项目管理实战训练(初级班)--企业综合管理

授课专家：[林恩]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。

掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。

用案例加强应用的概念和方法。

了解并掌握项目实施的规范项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识水平。

通过参与培训中的案例分析，培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。

通过培训中实战模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。

提高项目管理的综合能力，能够独立组织实施较复杂项目。

课程大纲：

第一天

单元○：项目管理实战训练（初级班）课程介绍

课程目标，时间安排，学员的要求。

实战训练（1）：桥的案例。

单元一：项目管理概述

1.项目和项目管理的现状

2.项目管理的意义和作用

3.项目管理的专业组织和发展方向介绍

4.项目和项目管理的相关概念

项目经理关键职责的具体维度

什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法

项目管理的概念、

项目干系人的概念及其关系协调的方法

项目管理目标的确立

5.项目环境的影响

组织类型

组织结构

组织的文化和风格

6.项目生命周期和项目各阶段的主要活动

7.项目管理需要的管理技能。

领导

沟通

谈判

解决问题

对组织施加影响

8.项目管理过程分析

案例分析和练习

案例分析（1）：项目管理的组织环境分析——MP公司案例

单元二：项目启动阶段

1.启动阶段的目标和主要任务

2.客户的需求确定

3.项目章程的发布

项目章程的意义

项目章程包含的内容

项目章程发布的形式

实战训练（6）：制定ABC项目的项目章程。

第二天

4.项目启动会议的召开

项目启动会议的目的和目标

项目启动会议中的议程。

实战训练（7）：制定ABC项目的启动会议议程，召开项目启动会议。

单元三：项目计划阶段

1.项目计划的流程

2.项目范围规划

范围说明书的编制方法

范围定义

WBS的制定方法

WBS制定的要点分析

WBS制定的基本规则

实战训练（8）：制定ABC项目的WBS。

3.项目的估算

什么是项目估算，如何来实施项目估算

主要估算的术语

确定项目成本及活动持续时间的估算的流程

4.制定项目进度计划

如何构建网络图

制作网络图所用的不同类型的网络技术

关键路径方法应用

提前、滞后、关键路径的识别

如何审查项目进度表，并使之与项目目标相一致

采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表

实战训练（9）：制定ABC项目的进度计划。

5.制定项目预算

项目估算和预算的区别

项目预算的方法

资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等

资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等

实战训练（10）：制定ABC项目的预算。

6.制定项目人力资源和沟通计划

组织计划的编制

项目人员的获取

项目干系人分析的模型介绍

项目沟通计划的制定

实战训练（11）：制定ABC项目的人力资源和沟通计划。

第三天

7.如何制定项目管理计划（PMP）

项目管理计划包含的内容分析

项目管理计划制定需要考虑的因素

实战训练（12）：制定ABC项目的项目管理计划。

单元四：项目的执行、控制阶段

1.项目执行和控制过程

执行和控制流程的所有工作

项目控制的重要性和目的

项目控制的各个阶段

项目控制书及其内容

项目控制指南

流程跟踪的定义

执行和控制流程中的项目跟踪活动

2.项目风险管理

风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响

两大主要风险类型

风险管理中的流程

确定风险的工具和技术

评估风险时的考虑因素

降低风险的战略

如何监控风险

项目经理在风险管理中的任务

风险优先级的划分及风险应对计划

实战训练（13）：识别ABC项目的风险

实战训练（14）：制定ABC项目的风险应对计划

3.变更管理

项目变更起源

变更管理的定义

变更管理系统和流程

项目经理在变更管理中的角色

4.项目经理的软技能——人力资源、沟通和团队建设

人力资源的基本理论

人力资源理论在项目管理中的应用

团队发展的模型介绍

工作冲突的来源和解决方法

批评的五项原则

项目工作中的冲突

沟通模型介绍

什么阻碍了沟通？

项目经理在沟通中的作用

有效的会议

项目经理的管理风格

谈判的五个阶段：准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束

谈判成功的关键因素

实战训练（15）：项目谈判的练习。

第四天

5.项目进度和成本控制

有效进度控制的方法和过程

成本控制要做的工作

挣值管理的应用方法

如何计算项目最终完工的预算

实战训练（16）：项目进度、成本控制的绩效评估。

6.项目质量管理

质量管理的流程

质量计划、质量审核、质量控制

项目质量评估的分级定义及基本的应用

7.项目采购管理

采购流程和方法

合同类型及其特点，应用的环境

招投标管理

单元五：项目收尾阶段

1.结束阶段的工作

2.项目的验收

项目验收工作的准备

项目验收的实施方法

项目验收的注意事项

项目验收相关问题的解决

3.项目评价

4.项目成员评价

评价的目的

评价标准的确定

评价维度

单元六：项目经理的职责和任职要求

1.公司需要什么样的项目经理

2.项目经理关键职责的具体维度

3.项目经理的任职资格描述

4.项目经理的专业能力要求

案例分析（2）：项目经理的职责。

单元七：项目管理的总结和回顾

1.项目管理活动的排序

2.项目经理的20个场景训练

3.课程的总结和回顾

4.结业考试

老师介绍：林恩

·专家简介：

拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

·服务客户：

曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。

·参加老师课程的学员：

广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。

·主讲课程包括：

《基于能力素质的招聘面试技巧》

《实用人才测评技术》

《绩效管理体系的建立》

《薪酬体系设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层干部管理技能提升训练》

《高级行政/秘书专业技能提升训练》

《营销组织的人力资源体系建设》

《卓越领导力提升训练》

《服务礼仪》

《商务礼仪》

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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