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项目管理实战训练(初级班)--企业综合管理

发布时间:2022-07-09 点击次数:177 来源:企业管理内训

授课专家:[林恩]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。

掌握项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。

用案例加强应用的概念和方法。

了解并掌握项目实施的规范项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平。

通过参与培训中的案例分析,培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。

通过培训中实战模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。

提高项目管理的综合能力,能够独立组织实施较复杂项目。

课程大纲:

第一天

单元○:项目管理实战训练(初级班)课程介绍

课程目标,时间安排,学员的要求。

实战训练(1):桥的案例。

单元一:项目管理概述

1.项目和项目管理的现状

2.项目管理的意义和作用

3.项目管理的专业组织和发展方向介绍

4.项目和项目管理的相关概念

项目经理关键职责的具体维度

什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法

项目管理的概念、

项目干系人的概念及其关系协调的方法

项目管理目标的确立

5.项目环境的影响

组织类型

组织结构

组织的文化和风格

6.项目生命周期和项目各阶段的主要活动

7.项目管理需要的管理技能。

领导

沟通

谈判

解决问题

对组织施加影响

8.项目管理过程分析

案例分析和练习

案例分析(1):项目管理的组织环境分析——MP公司案例

单元二:项目启动阶段

1.启动阶段的目标和主要任务

2.客户的需求确定

3.项目章程的发布

项目章程的意义

项目章程包含的内容

项目章程发布的形式

实战训练(6):制定ABC项目的项目章程。

第二天

4.项目启动会议的召开

项目启动会议的目的和目标

项目启动会议中的议程。

实战训练(7):制定ABC项目的启动会议议程,召开项目启动会议。

单元三:项目计划阶段

1.项目计划的流程

2.项目范围规划

范围说明书的编制方法

范围定义

WBS的制定方法

WBS制定的要点分析

WBS制定的基本规则

实战训练(8):制定ABC项目的WBS。

3.项目的估算

什么是项目估算,如何来实施项目估算

主要估算的术语

确定项目成本及活动持续时间的估算的流程

4.制定项目进度计划

如何构建网络图

制作网络图所用的不同类型的网络技术

关键路径方法应用

提前、滞后、关键路径的识别

如何审查项目进度表,并使之与项目目标相一致

采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表

实战训练(9):制定ABC项目的进度计划。

5.制定项目预算

项目估算和预算的区别

项目预算的方法

资源管理表示法:资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等

资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等

实战训练(10):制定ABC项目的预算。

6.制定项目人力资源和沟通计划

组织计划的编制

项目人员的获取

项目干系人分析的模型介绍

项目沟通计划的制定

实战训练(11):制定ABC项目的人力资源和沟通计划。

第三天

7.如何制定项目管理计划(PMP)

项目管理计划包含的内容分析

项目管理计划制定需要考虑的因素

实战训练(12):制定ABC项目的项目管理计划。

单元四:项目的执行、控制阶段

1.项目执行和控制过程

执行和控制流程的所有工作

项目控制的重要性和目的

项目控制的各个阶段

项目控制书及其内容

项目控制指南

流程跟踪的定义

执行和控制流程中的项目跟踪活动

2.项目风险管理

风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响

两大主要风险类型

风险管理中的流程

确定风险的工具和技术

评估风险时的考虑因素

降低风险的战略

如何监控风险

项目经理在风险管理中的任务

风险优先级的划分及风险应对计划

实战训练(13):识别ABC项目的风险

实战训练(14):制定ABC项目的风险应对计划

3.变更管理

项目变更起源

变更管理的定义

变更管理系统和流程

项目经理在变更管理中的角色

4.项目经理的软技能——人力资源、沟通和团队建设

人力资源的基本理论

人力资源理论在项目管理中的应用

团队发展的模型介绍

工作冲突的来源和解决方法

批评的五项原则

项目工作中的冲突

沟通模型介绍

什么阻碍了沟通?

项目经理在沟通中的作用

有效的会议

项目经理的管理风格

谈判的五个阶段:准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束

谈判成功的关键因素

实战训练(15):项目谈判的练习。

第四天

5.项目进度和成本控制

有效进度控制的方法和过程

成本控制要做的工作

挣值管理的应用方法

如何计算项目最终完工的预算

实战训练(16):项目进度、成本控制的绩效评估。

6.项目质量管理

质量管理的流程

质量计划、质量审核、质量控制

项目质量评估的分级定义及基本的应用

7.项目采购管理

采购流程和方法

合同类型及其特点,应用的环境

招投标管理

单元五:项目收尾阶段

1.结束阶段的工作

2.项目的验收

项目验收工作的准备

项目验收的实施方法

项目验收的注意事项

项目验收相关问题的解决

3.项目评价

4.项目成员评价

评价的目的

评价标准的确定

评价维度

单元六:项目经理的职责和任职要求

1.公司需要什么样的项目经理

2.项目经理关键职责的具体维度

3.项目经理的任职资格描述

4.项目经理的专业能力要求

案例分析(2):项目经理的职责。

单元七:项目管理的总结和回顾

1.项目管理活动的排序

2.项目经理的20个场景训练

3.课程的总结和回顾

4.结业考试

老师介绍:林恩

·专家简介:

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

·服务客户:

曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。

·参加老师课程的学员:

广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。

·主讲课程包括:

《基于能力素质的招聘面试技巧》

《实用人才测评技术》

《绩效管理体系的建立》

《薪酬体系设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层干部管理技能提升训练》

《高级行政/秘书专业技能提升训练》

《营销组织的人力资源体系建设》

《卓越领导力提升训练》

《服务礼仪》

《商务礼仪》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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