联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业管理内训 > 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲--企业综合管理内训

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-10 点击次数:206 来源:企业管理内训

授课专家:[林恩]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

概论单元

项目及项目管理的概念

项目管理与其他知识领域的关系

五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾

项目管理过程与生命周期的关系

项目生命周期的特征及与产品生命期的关系

项目管理九大知识领域

项目管理在国内外的发展现状

项目干系人的分析和管理(含练习)

项目组织形式:职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点

项目管理环境及成功项目特性

导致项目失败的主要原因

第一单元项目启动工作沙盘模拟实战

项目需求分析技巧

对非功能性需求的把握

项目可行性分析

成本效益分析

SWOT分析/练习

项目经理的挑选和项目章程

项目经理的影响力

从技术专才转向项目管理的路径

项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)

项目干系人分析

干系人分类

重要干系人管理技巧

项目管理正面范例性案例:干系人分析表

项目团队组建

公司组织结构类型对项目管理的影响分析

项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

项目管理组织结构

项目管理正面范例性案例:项目管理组织图分析

关键人员获得演练

项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司项目团队建设技巧分析

项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之二(干系人分析,组织结构图)

第二单元项目计划工作沙盘模拟实战

项目计划的重要作用

基线概念

项目计划的制定技巧

关系人承诺

项目计划中的团队合作技巧

项目范围计划

项目管理正面范例性案例:项目范围说明书范例分析与练习

WBS的特点

制作WBS的方法和技巧

项目管理正面范例性案例:WBS范例与练习

项目人力资源计划

跨部门项目团队的特点和管理技巧

跨文化项目团队的特点和管理技巧

项目管理正面范例性案例:人的性格分类和评估演练

项目管理正面范例性案例:成本账目矩阵范例

项目管理正面范例性案例:项目责任分配矩阵范例和练习

项目风险管理计划

风险识别方法

风险评估方法

风险应对方法

项目管理正面范例性案例:项目风险管理计划范例分析

项目进度计划

活动逻辑关系

网络图

活动估时技巧

关键路径

浮动时间

如何利用关键路径法合理掌握进度

甘特图

项目管理正面范例性案例:项目网络图范例分析

项目管理正面范例性案例:项目进度计划范例分析

项目成本计划

人力资源计划和非人力资源计划

估算法

成本基准计划

现值方法

管理及应急储备

项目管理正面范例性案例:资源计划范例

项目管理正面范例性案例:项目费用预算案范例

项目质量计划

质量计划编制:质量计划的内容

现代质量管理趋势

质量准则及策略制定

质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任

项目数据收集

项目管理正面范例性案例:项目质量计划范例分析

项目沟通管理计划

项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道

项目管理信息系统(PMIS)

沟通障碍

管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点

沟通计划编制

分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)

项目管理正面范例性案例:项目沟通管理计划范例分析

项目采购计划

采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险

询价计划编制:采购文件的组成

询价

供方选择

项目管理正面范例性案例:项目采购管理计划范例分析

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之四(风险管理)

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之五(WBS和网络图)

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之六(预算表)

相应功能体验:

项目与任务

甘特图向导

资源分配视图等

任务工作表

任务信息界面

比较基准

关键路径自动计算

第三单元项目实施工作沙盘模拟实战

项目启动会议组织技巧

项目管理正面范例性案例:会议纪要范例

项目实施阶段的沟通技巧

项目管理正面范例性案例:项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例

非正式沟通分析

项目实施阶段的团队建设技巧

项目实施阶段的冲突处理技巧

项目实施阶段的项目合同管理

合同种类分析和使用技巧

挣值分析技巧

项目管理正面范例性案例:项目挣值分析范例详细分析和演练

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之七(挣值分析报告)

相应功能体验:

项目中任务的限制

对任务和资源的排序和筛选

项目跟踪原则

比较基准

纪录项目实际进展

第四单元项目控制工作沙盘模拟实战

范围变更控制技巧

项目管理正面范例性案例:变更请求文档范例

进度控制技巧

费用控制技巧

质量控制技巧

检查表

控制图

因果图

帕雷托图

项目管理正面范例性案例:因果图和帕雷托图范例演练

合同控制技巧

变更控制委员会机制分析

整体控制

项目管理正面范例性案例:赶工范例分析

项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之八(总进度提前20%的综合解决方案)

相应功能体验:

定位并解决项目的资源冲突

资源分配视图-资源调配延迟

跟踪项目的实际进程

项目进度报表

第五单元项目收尾工作沙盘模拟实战

项目移交

项目管理正面范例性案例:移交文档范例分析

合同收尾

行政收尾

项目管理正面范例性案例:项目收尾感谢信范例分析

项目管理综合竞争体验

工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之九(项目完成清单)

老师介绍:林恩

·专家简介:

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

·服务客户:

曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。

·参加老师课程的学员:

广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。

·主讲课程包括:

《基于能力素质的招聘面试技巧》

《实用人才测评技术》

《绩效管理体系的建立》

《薪酬体系设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层干部管理技能提升训练》

《高级行政/秘书专业技能提升训练》

《营销组织的人力资源体系建设》

《卓越领导力提升训练》

《服务礼仪》

《商务礼仪》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


企业综合管理内训经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲企业项目管理实战培训课程

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
Processed in 1.171127 Second , 105 querys.