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工程项目管理高级研讨课程--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-05 点击次数:163 来源:企业管理内训

授课专家:[林恩]

授课天数:2天

收费标准:价格面议开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

1、系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程

2、学习工程项目管理的核心内容,掌握主要技术

3、通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践。

课程大纲:

项目管理概述

项目管理的新发展

项目管理基本概念

项目、项目生命周期、过程

项目干系人

组织形式及其影响

项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾

企业推行项目管理探讨

MS PROJECT演练:

熟悉Project功能

Project的视图

项目管理实战案例背景介绍

第一单元

项目启动实战培训

项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)

项目经理的挑选和项目章程(**公司开发项目章程范例)

项目干系人分析

项目团队组建(**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析)

本课程实战案例项目启动练习和分析

第二单元

项目计划实战培训

项目计划介绍

项目范围计划实战(**公司开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习)

项目人力资源计划实战(人的性格分类和评估演练、**公司开发项目责任分配矩阵范例/练习)

项目风险管理计划实战(**公司开发项目风险识别和评估练习、**公司开发项目风险管理计划范例)

项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、**公司开发项目活动逻辑关系表范例、**公司开发项目进度计划范例)

项目成本计划实战(资源计划范例、**公司开发项目费用预算案范例)

项目质量计划(**公司开发项目质量计划范例)

项目沟通管理计划(**公司开发项目沟通管理计划范例)

项目采购计划

MS PROJECT演练:

创建项目文件

创建项目的任务

安排任务的工期

任务的链接

使用各种视图查看项目

投入比导向日程的排定

本课程实战案例项目计划练习和分析

第三单元

项目实施实战培训

项目启动会议(会议纪要范例)

项目沟通(项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)

项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)

项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)

项目合同管理(合同种类分析)

项目的阶段性评估(评估表范例)

MS PROJECT演练:

定位并解决项目的资源冲突

项目中任务的限制

对任务和资源的排序和筛选

项目跟踪原则

比较基准

跟踪项目的实际进程

项目进度报表

本课程实战案例项目实施练习和分析

老师介绍:林恩

·专家简介:

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

·服务客户:

曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。

·参加老师课程的学员:

广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。

·主讲课程包括:

《基于能力素质的招聘面试技巧》

《实用人才测评技术》

《绩效管理体系的建立》

《薪酬体系设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层干部管理技能提升训练》

《高级行政/秘书专业技能提升训练》

《营销组织的人力资源体系建设》

《卓越领导力提升训练》

《服务礼仪》

《商务礼仪》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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