研修课程
授课专家:[林恩]
授课天数:2天
收费标准:价格面议开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
1、系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程
2、学习工程项目管理的核心内容,掌握主要技术
3、通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践。
课程大纲:
项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行项目管理探讨
MS PROJECT演练:
熟悉Project功能
Project的视图
项目管理实战案例背景介绍
第一单元
项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
项目经理的挑选和项目章程(**公司开发项目章程范例)
项目干系人分析
项目团队组建(**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析)
本课程实战案例项目启动练习和分析
第二单元
项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战(**公司开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
项目人力资源计划实战(人的性格分类和评估演练、**公司开发项目责任分配矩阵范例/练习)
项目风险管理计划实战(**公司开发项目风险识别和评估练习、**公司开发项目风险管理计划范例)
项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、**公司开发项目活动逻辑关系表范例、**公司开发项目进度计划范例)
项目成本计划实战(资源计划范例、**公司开发项目费用预算案范例)
项目质量计划(**公司开发项目质量计划范例)
项目沟通管理计划(**公司开发项目沟通管理计划范例)
项目采购计划
MS PROJECT演练:
创建项目文件
创建项目的任务
安排任务的工期
任务的链接
使用各种视图查看项目
投入比导向日程的排定
本课程实战案例项目计划练习和分析
第三单元
项目实施实战培训
项目启动会议(会议纪要范例)
项目沟通(项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
项目合同管理(合同种类分析)
项目的阶段性评估(评估表范例)
MS PROJECT演练:
定位并解决项目的资源冲突
项目中任务的限制
对任务和资源的排序和筛选
项目跟踪原则
比较基准
跟踪项目的实际进程
项目进度报表
本课程实战案例项目实施练习和分析
老师介绍:林恩
·专家简介:
拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·服务客户:
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
·参加老师课程的学员:
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。
·主讲课程包括:
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习