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多项目和项目组合管理实战研讨课程--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-05 点击次数:172 来源:企业管理内训

授课专家:[林恩]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一单元概述(约2小时)

项目管理概述

项目管理的新发展

项目管理基本概念

项目组合管理的特点

多项目管理与项目组合管理的异同

大型组织需要以战略为基础定义多个组合

3种常见的项目组合类型

项目组合领导小组

大型项目经理与项目经理的比较

项目组合管理流程简介

第二单元建立优先级(约4小时)

项目筛选方法

定义组织中的项目组合

定义每个项目组合中的项目类别

战略目标论证

项目分组方法

项目组合中的项目优先级

排列项目优先级的几种方法

确定优先级的模型

案例演练

第三单元计划(约4小时)

支持系统

项目管理计划、授权和实施

项目组合总体进度

关键资源数据库

关键资源分配

关键链和资源关键路径

多项目运营计划编制

PERT/CPM/PDM网络项目管理系统

案例演练

第四单元实施,控制和总结(约5小时)

项目登记表

资金或其他关键资源的短缺应对

项目组合间的冲突

项目组合平衡

建立和控制项目的优先级

多项目运营计划控制

大型项目中的项目和活动的3种基本的交互方式

活动结果

共用资源

共用资源利用率

Boznak方法

标准和惟一的里程碑

企业级和总结性的里程碑

多项目组合实施总结方法

案例演练

老师介绍:林恩

·专家简介:

拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。

·主讲课程包括:

《基于能力素质的招聘面试技巧》

《实用人才测评技术》

《绩效管理体系的建立》

《薪酬体系设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《中层干部管理技能提升训练》

《高级行政/秘书专业技能提升训练》

《营销组织的人力资源体系建设》

《卓越领导力提升训练》

《服务礼仪》

《商务礼仪》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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