研修课程
授课专家:[林恩]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元概述(约2小时)
项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目组合管理的特点
多项目管理与项目组合管理的异同
大型组织需要以战略为基础定义多个组合
3种常见的项目组合类型
项目组合领导小组
大型项目经理与项目经理的比较
项目组合管理流程简介
第二单元建立优先级(约4小时)
项目筛选方法
定义组织中的项目组合
定义每个项目组合中的项目类别
战略目标论证
项目分组方法
项目组合中的项目优先级
排列项目优先级的几种方法
确定优先级的模型
案例演练
第三单元计划(约4小时)
支持系统
项目管理计划、授权和实施
项目组合总体进度
关键资源数据库
关键资源分配
关键链和资源关键路径
多项目运营计划编制
PERT/CPM/PDM网络项目管理系统
案例演练
第四单元实施,控制和总结(约5小时)
项目登记表
资金或其他关键资源的短缺应对
项目组合间的冲突
项目组合平衡
建立和控制项目的优先级
多项目运营计划控制
大型项目中的项目和活动的3种基本的交互方式
活动结果
共用资源
共用资源利用率
Boznak方法
标准和惟一的里程碑
企业级和总结性的里程碑
多项目组合实施总结方法
案例演练
老师介绍:林恩
·专家简介:
拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·主讲课程包括:
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习