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标杆思维与研发创新--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-09 点击次数:213 来源:企业管理内训

授课专家:[讲师待定]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

本课程强调从观念上消除标杆思维培训只是一种时髦的培训课程、对标创新工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了研发工作者为创新而创新的工作态度。通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重研发企业或研发工作的全面整合改善,多方面资源的整合运用,把参训领导及管理者甚至普通研发人员变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习对标案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段,从人性的层面剖析研发企业发展的未开发潜能。

将标杆思维深化到专项对标、研发创新、全员岗位创新之中。在课程中,讲授只占一部分,大量时间安排为现场研讨分析内容,现场挖掘企业自身工作案例,当场组织指导创新改善计划。以确保学员对标杆思维方法能够全面了解,重点理解,顺利运用,为企业全面快速发展创造了条件。

课程大纲:

第一部分:标杆思想及运作透析

1、标杆思想与其优点

案例:美孚石油的经典创新思想及运用效果

2、对标操作模式的类型与效果认知

案例:使利润翻番的某国内500强企业内部标杆实施

案例:不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考

案例:一个简单的想法——使成本降低10%的某企业功能性对标

成果分享:陈泓冰流程性对标创新实战——向最强的企业出击

3、模仿型标杆与创新

案例分析:奇瑞——研发模范与企业竞争对标思想

4、突破型标杆创新——质的飞跃

成果分享:陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强

成果分享:陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩

第二部分:标杆思维的基础认识——目标分析与选择

1、和什么、和谁对标?

2、对标对什么?

课堂研发模拟实战:向对手致敬!

3、如何发现问题——哪些工作需要创新?

深度课堂模拟实战:对标超越,企业创标!

第三部分:标杆思维的初级思维法

1、做好创新工作需要那些意识基础和思维模式?——标杆创新思维

2、标杆思维的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法

思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”

3、标杆思维的谱系图思维法——理顺工作思路的超级思维法

4、研发管理者对标与全局思想

第四部分:标杆思维的高级思维法——训与练的结合

1、标杆超越——从片面对标到全面标杆创新

2、岗位对标与创标

课堂实战:典型的研发创新案例情景模拟

3、经典空战中获取的智慧——标杆思维的一域多层思维法

4、高科技战术的研发引用——标杆思维的精确制导思维法

5、研发人员课堂作业——本岗位创新工作思路梳理

现场能力练习:本企业(研发岗位)的标杆创新工作案例制作

课堂研讨:学员标杆创新工作问题研讨

6、现场确定参训学员各岗位创标工作指导方针

第五部分:研发企业的大气候——标杆文化与创标化育

1、创建标杆文化的目的

2、创标文化的功能

案例学习:标杆文化的化育实践

3、标杆团队的建设

第六部分(课堂穿插辅助部分):研发项目标杆创新流程及要点

1、国外优秀企业的标杆研发步骤

2、研发标杆管理实施中易出现的问题

3、成功的标杆管理对企业的基本要求

4、标杆管理工作要点

5、大项目标杆管理谱系图

6、标杆管理筹备阶段

7、标杆管理项目导入阶段

8、标杆项目推进阶段

9、标杆管理与持续改善

老师介绍:

陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为新加坡国立大学访问学者及多家知名大学客座教授。陈泓冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家,并在海外指导大型中国商贸城规划及运营;北京某集团投资顾问公司副总(实体投资及房地产),02年创全国地产单价最高纪录(50.08元/天/米)、大型地产开业筹备时间最短纪录(立项到开业20天);JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造包括商业地产在内的多个全国知名品牌。

主讲课程:

标杆管理系列课程

培训风格:

陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务,培训学员数万人,擅长辅导式培训,对企业问题一针见血,现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,结合理论与实践的创新应用,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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