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自主创新创企业技术核心竞争力--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-09 点击次数:201 来源:企业管理内训

授课专家:[孙海蓝]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:研发是企业核心竞争力的一个重要的体现,研发的好坏直接决定着企业的竞争力,海尔在技术创新方面是如何做的呢?通过本课程,你可以了解海尔的技术创新体系,以及海尔在技术创新方面一些好的做法和成功的案例,相信会给你的企业带来耳目一新的感觉。借力就是要善于学习,学习优秀企业的竞争力,帮助找到技术创新努力的方向,让你的思路豁然开朗。

课程大纲:

第一章:海尔22年的技术创新成果

1、海尔全球化的目标

2、全球化名牌的特征

3、全球化三步走的战略

4、全员全流程的创新体系

第二章:创新的观念

1、创新的几个主要观念

创新的案例

2、技术创新的三个原则

3、技术创新的三个层次

4、技术创新的6个模式:

1)T模式

2)、3/6

3)、3/3

4)、用户测试

5)、用户验证

6)、团队联合研发

有具体案例

第三章:技术创新的范围和具体案例:

1、技术创新的两个案例故事:

2、标准的创新:海尔标准的做法和创新

3、核心技术的创新

4、资源的创新:海尔如何整合资源进行技术创新

5、全球研发的创新

6、开发系统整合资源

7、组织的创新

8、人才的创新-型号经理

9、研发的创新

具体案例参与

第四章:课程小结

以海尔技术创新看全球研发的创新

可以借鉴的海尔研发技术创新的经验

老师介绍:孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师

IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域:

企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程:

◆企业文化类:

《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》

◆管理、执行类:

《客服实战管理技巧(外包服务管理实战技巧)》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》

《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》

人力资源、综合类:

《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》

《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》

授课风格:

实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

核心课程:(培训+咨询,突出实战)

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

培训特点:

互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

服务客户:

中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。

成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入,部分咨询客户群体(排名部分先后):

中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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