创新是企业发展的不竭动力--企业综合管理内训

授课专家：[孙海蓝]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企事业各层次的领导及管理人员

课程目标：

“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔22多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。

课程大纲：

第一讲：海尔现状

第二讲：海尔的文化

第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径

（1）、创新的目标：创造有价值的定单。

（2）、创新的本质：创造性地破坏。

（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。

第四讲：创新的六体系

（1）、战略创新是方向

A、四个战略阶段

名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月案例：东方亮了在亮西方）

国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月案例：先难后易）

全球化品牌战略阶段（2005年12月至今案例：人单合一）

（2）、观念创新是先导

三只眼理论（1992年贷款建海尔工业园）

B、应对亚洲金融危机

C、只有淡季的思想没有淡季的市场。

（3）、技术创新是手段

A、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新

B、引进（德国的利波海尔冰箱生产线）

C、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化）

D、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。）

（4）、组织创新是保障

A、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：）

B、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标）

C、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在）

（5）、流程再造是活力（三个零）

A、零距离：

B、零库存：

C、零资本运营：

（6）、市场创新是目标

A、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果）

B、播种阶段：坚持先难后易

C、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体

D、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。

第五讲：人单合一,全员升级,T模式

(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈

(2),人单合一的三个层次

(3),何为T模式

(4),T模式的实战版式

第六讲：创新的载体：海尔文化

（1）、什么是企业文化，它的本质：

（2）、公平、氛围、80/20原则

（3）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等）

第七讲：创新的系统工程

（1）、领导班子

（2）、企业目标

（3）、OEC管理中的日清

老师介绍：孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；中国百强企业优秀讲师

IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

擅长领域：

企业文化、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程：

◆企业文化类：

《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》

◆管理、执行类：

《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》

《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》

人力资源、综合类：

《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》

《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》

授课风格：

实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

核心课程：（培训+咨询，突出实战）

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

培训特点：

互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

服务客户：

中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训创新是企业发展的不竭动力企业创新计划执行管理培训