企业计划与时间管理--企业综合管理内训

发布时间：2022-07-09 点击次数：231 来源：企业管理内训

授课专家：[齐连生]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：通过学习企业生产经营过程中所需要运用的计划管理和时间管理知识，能够进一步提高工作效率和企业经济效益。

课程大纲：

第一部分计划管理

一、什么是计划

二、计划的种类及特点

案例1：你会先救谁？

案例2：精神胜利法

三、计划的步骤

1、目标明确

2、收集情报，分析现状

3、确定前提

4、选择、使用计划编制的方法进行分析

5、具体化

6、制订计划

案例3：张三的烦恼

7、确定计划

案例4：工作分派

案例5：工作交办

游戏

第二部分时间管理

序言时间管理的陷阱

陷阱一：猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

陷阱二：不好意思拒绝别人

陷阱三：“反正时间还早”—拖延

陷阱四：不速之客

陷阱五：会议病

陷阱六：文件满桌病

陷阱七：事必躬亲

第一章认识时间管理

案例6：登山队员王石

一、时间的特性

如何对待时间--不善于利用时间的三种观念

二、什么是时间管理？

三、为什么要进行时间管理？

1、花费较少的时间就可以把事情办好；

2、使自己的工作有条有理；

3、承受较少的身心压力；

4、获得更大的成就感；

5、获得完成更高级任务的资格。

案例7

第二章时间管理的原则

1、帕累托80/20法则

2、ABC时间管理原则

3、排列优先次序原则

4、制订计划原则

5、养成良好习惯原则

第三章高效时间管理方法

方法一：只做重要的事情—六项工作法

方法二：日计划AB表

方法三：标准化操作--电梯测试

方法四：利用零星时间

方法五：有效管理时间四大法则

案例8：美国歌星的时间管理法

第四章跨越时间陷阱

1、按“时间管理五项原则”安排工作

2、以终为始

3、学会说“NO”！

4、如何对付不速之客

5、减少冗长会议

6、办公桌上的“5S”运动

7、时间管理的工具

老师介绍：齐连生

在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。

作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。

曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。

从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；

咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。

主讲课程：

《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》

《造就杰出的蓝海战略》

企业管理及管理创新类

《员工职业化角色修炼》

《职业道德与职业素养》

《企业计划与时间管理》

《造就杰出的人力资源管理》

《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》

《分析与解决问题的技巧》

《打造精英中层，提升团队实战能力》