时间管理与工作统筹技巧--企业综合管理内训

授课专家：[罗鸿]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

※了解时间管理的核心及重要意义

※掌握企业为员工进行职业生涯规划的方法

※帮助企业识别在时间管理方面存在的误区

※学习时间管理策略及关键技能

※掌握时间管理的统筹技巧

※学习时间管理的具有应用案例

课程大纲：

一、时间管理的基本概念

1、什么是时间

2、时间是怎样产生的

3、时间的基本特性

4、什么是时间管理

二、时间管理的重要意义

1、效率竞争：深层次的内涵

2、个体生命的有限性

3、速度竞争:团队综合效率

4、个人和组织的机会成本

三、员工的职业生涯规划

1、员工职业生涯与时间管理

2、人生的四个职业发展阶段

3、人生定位与选择最佳职业

4、企业为员工设计发展规划

四、团队组织的时间管理

1、我们企业的问题在哪里

2、团队时间管理的原则

3、走出观念上的误区

4、时间管理的八大法宝

五、时间管理的基本策略

1、提高你的时间管理技能

2、应该记住的20条实用方法

六、基础工作与有备无患

1、树立时间价值观

2、组织结构流程优化

3、工作环境“5S”

4、日常价值法控制时间

七、工作目标及其计划性

1、浪费时间的大敌

2、时间管理第一法则

3、明确工作目标

4、目标体系的SMART原则

八、分清工作的轻重缓急

1、“80、20”法则运用

2、工作任务重要程度分析

3、工作时间紧迫性分析

4、工作优先级综合分析

九、时间管理的统筹技巧

1、并行工作模式

2、串行工作模式

3、并行串行如何兼顾

4、工作任务转移

十、管理技巧的具体应用

1、会议的时间管理

2、应酬的时间管理

3、学会说“不”

4、学会休息

老师介绍：罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程：

组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；

服务领域：

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

曾服务客户：

台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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