企业中层经理执行力打造--企业综合管理内训

授课专家：[罗鸿]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面

※学会如何制定各层目标

※掌握4R执行管理模式

※掌握有效激励的理论模型

※掌握员工激励的高级原则

※了解成功企业的执行力文化语言

※掌握开展有效的企业沟通的技能

※掌握执行力组织的用人策略

※掌握甄选与任用员工的技能

课程大纲：

执行力之根-----掌握4R执行管理模式

一、R1：执行的驱动系统（Ready）

1、设定目标的原则

2、目标分解-----分层目标如何制定

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理

二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable）

1、企业关键绩效指标（KPI）介绍

2、关键业绩指标分类

3、关键业绩指标在目标考核中的应用

4、根据关键业绩指标设计工作目标

三、R3：执行效果的检查系统（Review）

1、及时跟进的重要性

2、跟踪目标，解决问题

3、常用目标过程监控方法

四、R4：执行结果的考核系统（Result）

1、以客观的态度进行考核

2、要公开考核标准

3、克服考核的误区

4、绩效反馈面谈制度

5、考核结论应与薪酬和前途相对应

执行力之干-----有效激励员工

五、掌握有效激励理论模型

1、马斯洛需要层次论模型

2、激励-----保健双因素理论

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

六、员工激励的一般原则

1、激励要因人而异

2、奖惩适度

3、激励的公平性

4、奖励正确的事

七、员工激励的高级原则

1、从结果均等转移到机会均等

2、激励要把握最佳时机

3、激励要有足够力度

4、激励要民主、奖罚分明

5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励结合

6、构造员工分配格局的合理落差

八、领导激励部属的注意事项

1、要注意给下属描绘“共同的愿景”

2、要注意善用“领导而非控制”的方式

3、要注意用“行动”去昭示部下

4、要注意有效处理员工的抱怨

执行力之枝-----企业文化的变革

九、执行力文化概述

1、什么是执行力文化

2、执行力文化的模型

3、从改变信念和行为开始

十、着眼于执行力的绩效管理

1、绩效管理的核心是一个完美的循环

2、现代企业战略性、执行性绩效管理模型

十一、创建企业执行力文化的语言

1、正确的执行力文化语言的特点

2、GE的执行力文化语言

3、英特尔公司的6条价值观

4、麦当劳的“QSCV”服务信念

十二、展开有效的企业沟通

1、为什么中层管理者要注意对部下进行有效沟通

2、遵从有效沟通的六特征

3、沟通应当克服的痼力

十三、中层管理者的情商、效率、公正与信任

1、中层管理者的情商

2、中层管理者的效率

3、要注意“公正”第一

4、要注意授权以后的信任

执行力之叶-----员工甄选与任用

十四、中层管理者对待人才应有的态度

1、爱才之心

2、识才之眼

3、求才之渴

4、用才之能

5、容才之量

6、信才之道

十五、该用什么样的人及如何知人善任

1、该用什么样的人

2、如何做到知人善任

老师介绍：罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程：

组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；

服务领域：

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

曾服务客户：

台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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