企业高效团队建设--企业综合管理内训

授课专家：[罗鸿]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

※认知有效团队组成要素及团队成员角色分析

※掌握创建高效团队的方法及关键过程

※学习管理高效团队的要领和技巧

课程大纲：

一、团队的概念与特征

1、团队的五种机能障碍

2、群体与团队

3、团队的定义与理解

4、有效团队的要素

5、团队的种类

6、团队发展的五个阶段

7、九种团队成员的角色

8、八种团队角色分析

二、高效团队的创建

1、确立团队的愿景目标

2、明确团队的角色分工

3、团队绩效管理

4、团队沟通

5、团队的信任与协作

三、高效团队的管理

1、什么是团队管理、领导

2、团队精神的作用

3、提高员工士气的方法

4、团队激励

5、团队冲突处理

老师介绍：罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程：

组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；

服务领域：

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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