打造和谐共赢的团队--企业综合管理内训

授课专家：[罗鸿]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、建立员工与老板的直接对话的平台

1、确立公司内部沟通原则

2、怎样与员工共享信息

3、利用电子平台与员工进行有效的沟通和交流

4、怎样消除与员工之间的代沟问题

5、员工对话应当平均不要厚此薄彼

二、如何有效地协调员工之间的意见分歧

1、如何有效地协调员工之间的意见分歧

2、如何消除工厂员工的心理偏差

3、树立团结和谐的企业文化

4、如何说服持反对意见的员工

5、在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案

6、怎样解决与合作伙伴之间的矛盾

三、如何解决公司内部最为头痛的问题

1、如何解决与协作工厂之间的矛盾

2、如何对待通过关系进入公司的员工

3、教会自己的儿子成长为合格的经营者

4、如何重振公司士气，提高员工的凝聚力

5、如何解决公司的人才流失问题

四、重塑一流的领导者

1、一流领导者的必备条件

2、领导者应该学会等待

3、CEO首先应该是一名出色的战略家

4、成为一名出色的领导者所要遵循的十项基本原则

5、教会员工垂钓之术

6、要时刻关注员工的目标和期望值

五、树立属于自己的领导风格

1、开发属于自己的领导风格

2、学会从自己身上寻找问题的根源

3、建立与员工间相互信任的紧密关系

4、怎样与员共享你的梦想

5、摒弃事事追求完美的野心

六、消除员工的排斥心理

1、请不要忽视表扬的力量

2、与员工们共享公司的发展蓝图

3、让员工们意识到自身工作的重要性

4、要学会激发员工们的工作积极性

5、作为公司的老板应当身先士卒

6、为员工创造自由发挥创意的空间

七、使工作不再枯燥乏味

1、让员工们的工作态度与收入直接挂钩

2、明明白白地指示，确确实实地奖励

3、如何使员工们在工作中保持自信心和成就感

4、奖金要比领袖气质更能调动员工的积极性

5、让全体员工共同创造愉快的工作环境

八、使有能力的人成为自己的心腹

1、要有一套选拔人才的明确标准

2、集中投资在5%的核心人才身上

3、慧眼识英才是打造成功企业的必备条件

4、要了解员工的特长和个性，做到识才而用

5、要时刻留意员工们是否满意自己现在的位置

6、激发人才的自我发展潜能

7、让员工的业绩和薪水成正比

九、先从自身找问题

1、直面自身的问题和不足

2、留出些许时间来审视自己的内心

3、如何摆脱事业失败的阴影

4、从自己身上找到问题的答案

5、大企业的员工怎样适应中小企业

十、化危机为机遇

1、即使面临危机，也不要丧失自信和勇气

2、要时刻保持客观冷静的审慎态度

3、要明确自身存在的价值

4、要把危机看做是千载难逢的机遇

5、做你最擅长的事

6、把退休当做发挥你潜能的机会

老师介绍：罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程：

组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；

服务领域：

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

曾服务客户：

台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队建设与管理技能培训打造和谐共赢的团队