组织如何成功运用目标管理--企业综合管理内训

授课专家：[陈方]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士。

课程目标：

1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，

3、能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

4、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

5、会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。

课程大纲：

第一篇目标管理概要

第一讲目标管理的独到之处

1、目标管理的独到之处是什么？

2、目标管理有何种威力？

3、目标管理的工作流程是怎样的？

第二讲提高业绩型目标管理

1、高业绩型目标管理是怎样制定目标的？

2、什么是提高业绩型目标管理？

3、如何正确运用提高业绩型目标管理术？

第三讲开发个人能力型目标管理

1、什么是开发能力型目标管理？

2、实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？

3、如何正确运用开发能力型目标管理术？

第二篇目标管理制度的引进和推行

第四讲决定引进目标管理

1、如何获得最高管理阶层的支持？

2、怎样选择负责推行目标管理的部门？

3、负责推行目标管理部门应做好哪些工作？

第五讲因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式

1、选择目标管理方式的一般原则是什么？

2、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？

第六讲决定目标管理的应用范围

如何确定推行目标管理的范围？

第七讲加强对员工的宣传和训练

如何搞好推行目标管理宣传和训练工作？

第八讲推行目标管理的时间进度管理

以XX公司的进度管理为例来说明：

1、目标制定时间管理

2、目标协调时间管理

3、目标实施控制时间管理

4、目标管理全过程时间管理

第三篇目标的制定

第九讲如何制定出理想的目标？

1、让员工自己制定

2、目标浓缩，并按重要次序降序排列

3、目标要数量化和具体化

4、其它要领

第十讲双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

1、共同讨论制定部门目标

2、下属提出个人目标草案

3、上司审查下属目标草案

4、双向沟通修正目标草案

第十一讲领导对下属如何做沟通、协调工作？

1、会谈沟通的准备

2、会谈沟通的注意事项

3、会谈沟通的方式与程序

4、会谈沟通的技巧

第十二讲如何建立目标体系图？

1、建立目标体系图的基本程序

2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系

3、目标体系图中目标与方针之间的关系

4、案例分析

第十三讲如何填写、制定目标卡？

1、目标卡的栏目设计

2、各栏目的填写

3、目标卡的管理

第四篇目标管理的实施

第十四讲：目标的执行

1、下属如何执行目标？

2、上级如何协助下属执行目标？

3、如何确保目标的执行？

第十五讲目标执行过程中的跟踪检查

1、跟踪检查的目的是什么？

2、跟踪检查要遵循哪些原则？

3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点？

第十六讲跟踪检查的具体方法

1、跟踪检查的工具；

2、目标卡的跟踪检查办法；

3、"交办事项"和"重要事项"的跟踪检查。

第十七讲目标的修正

1、目标为何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正目标？

3、如何修正目标？

第五篇目标的考核

第十八讲目标执行成果评估的一般原理

1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？

2、目标评估的时间和次数应如何确定？

3、评估的具体步骤是什么？

第十九讲目标执行成果评估的具体办法

――按"目标完成程度"来评估

第二十讲目标成果评估的具体办法

――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

第二十一讲目标成果评估的具体办法

――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

第二十二讲绩效奖惩的一般原理

1、绩效需要奖惩吗？

2、实行绩效奖惩要注意的问题

3、奖惩的方法

4、绩效奖金的计算

老师介绍：陈方

擅长领域：

人力资源综合管理销售

教育背景：

工业心理学博士，人力资源研究方向。

工作经历：

在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。

曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。

2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。

主讲课程：

1.非人力资源管理者的人力资源技能培训

2.企业管理者提高工作效益之必须技能训练

3.企业经营管理成功的八大战略思想

4.企业人力资源管理的核心技巧

5.企业人力资源战略操作技巧

6.企业员工职业化素养训练

7.如何成为一名优秀的中层管理者

8.如何有效对企业销售渠道进行管理

9.如何真正将企业创建成学习型组织

10.王牌销售人员的十项专业销售技巧训练

11.现代企业战略管理实务与案例分析

12.优秀企业管理者必须掌握的八种管理技能

13.优秀人力资源管理者的全面训练方案

14.战略性人力资源管理操作与案例

15.职业生涯规划与管理培训

16.卓越的销售团队管理技能

17.组织如何成功运用目标管理

服务客户：

1、武汉市鹏程房地产投资有限公司

2、广州市灵狐系统工程有限公司

3、武汉市武钢储运公司

4、武汉市某商业银行

5、武汉市洪山电工有限公司

6、广东省韶关电信

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训组织如何成功运用目标管理企业项目管理技能课程