研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业CEO/总经理、战略规划管理部门、市场/营销总监、运营总监、技术总监、产品总监、产品经理、产品规划人员、系统工程师、市场和研发的业务骨干等
课程目标:
在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
一、产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
二、产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
三、几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
四、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
五、把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象,开发部门被动的开发很多柱子和耳朵出来,客户又不要……
本课程将理论与实际结合起来,结合大量的案例,重点讲解市场需求的收集、分析和管理方法,以及如何进行产品战略决策与产品路标的规划,使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能做正确的事,可以直接应用到实际工作中,提高产品的需求准确性、稳定性,提升产品的竞争力,确保产品开发的市场成功和财务成功
1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,
5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
课程大纲:
一、案例分享(市场细分、客户需求)15min
二、产品战略与路标规划概述
1.老板关心什么?企业应该做什么?
2.研发在做什么?(技术、样品、产品、商品)
3.产品成功的标准是什么?(市场成功与财务成功)
4.技术开发与产品开发为什么要分离?
5.MARKETING与SALES为什么要分离?
6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路标管理、产品研发管理的关系
7.业界优秀的产品管理体系架构分享
1)产品战略与决策组织(PAC)
2)路标规划与相应的组织(PMT)
3)产品开发与相应的组织(PDT)
4)技术开发与相应的组织(TDT)
5)产品运营与相应的组织(LMT)
8.研讨:公司与业界优秀的产品管理差距分析?
三、产品战略与路标规划的输入:市场策划
1、市场策划应该输出什么?
1)市场总体分析
2)公司现状分析
3)总体竞争分析
4)细分市场分析及目标市场选定
5)总体策略建议
2、总体市场分析
1)市场现状及发展趋势分析
2)应用领域发展趋势分析
3)技术发展趋势分析
4)产业链分析(波特竞争力模型,价值链分析模型)
5)商业模式分析
6)国家产业政策分析
3、公司现状分析
1)我司产品树分析及现有产品组合分析
2)销售分析(按产品/领域、区域、行业)
3)问题及建议
4、总体竞争分析
1)主要对手现状及趋势分析
2)核心对手分析
产品树对比
财务对比
产品功能对比
市场策略对比
5、细分市场分析及目标市场确定
1)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
2)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
3)各细分市场主流产品的SWOT分析
4)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
5)用户需求分析及建议($APPEALS)
6)细分市场策略分析
6、总体策略及建议
1)价值市场分析(SPAN)
2)价值产品分析(SPAN)
3)产品组合策略
7、演练:选取客户公司的具体产品研讨如何选定目标市场
1)发现市场机会的12种方法
2)判断市场潜力(行业与客户划分、市场增长情况、市场细分8种方法)
3)产品竞争力分析(现有产品或将要开发的产品与竞争对手的同类产品分析)
4)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
5)客户价值分析(利润客户与非利润客户、战略客户、大客户、最有价值客户、相应的客户策略)
6)产品组合分析(确定新产品开发的机会)
7)扩张策略(市场扩张与产品扩张、ANSOLF矩阵)
8)评估:选定的目标市场有多少胜算的把握?
四、产品战略与路标规划的输入:客户需求
1.从客户的购买行为分析客户需求(实际案例同步演练)
1)客户$APPEALS模型
价格、可获得性、性能、包装
易用性、保证、生命周期成本、社会认可度
2)确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
3)客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
基本需求(B)、可谈判的需求(S)、锦上添花的需求(A)
4)竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
5)基于竞争分析的需求调整、差异化策略
6)市场需求规格书的形成(案例、模板)
7)评估:选定的新产品在满足客户需求方面与对手相比有多少胜算的把握?
2.客户需求收集
1)客户需求收集注意事项
一对一访谈的技巧
探究原因而非简单问题
聚焦期望
询问而非推销
案例分享:某产品需求访谈和需求整理、需求澄清案例分享
2)需求收集基本技能
需求收集调查问卷设计
需求访谈问题梳理
需求问题访谈7步法
需求访谈信息记录的方法
3)需求收集方法
原型法(优点、缺点、应用范围、使用技巧)
客户访谈法(访谈对象筛选、访谈地点选择、应用范围)
现场观察法(优点、缺点、应用范围、使用技巧)
其他十种典型的需求收集方法
客户决策委员会、用户大会、客户简报
高层拜访、标杆学习、Beta测试
现场支持、支持热线、行业会议
客户满意度调查
4)需求收集的输出
真正理解客户的意图
客户描述和需求陈述五原则
收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
案例分享:某公司需求描述要素讲解
3.如何构造例行化的需求收集机制?
1)需求收集的IT支持
2)业务流程改进
3)员工任职资格牵引
4)员工具体绩效承诺落实
5)案例分享:某公司市场需求管理制度讲解
五、产品战略与路标规划
1.产品路标是什么?
2.路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
3.产品战略与路标规划流程
4.产品路标规划过程解析
1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
2)产品平台的形成过程
3)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
4)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
5.产品战略与路标规划决策评审
1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
2)决策标准(评审关键要素)
6.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
2)决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)
7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
8.演练:选取客户公司的产品制定。
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习