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TWI督导人员训练之工作教导--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-09 点击次数:180 来源:企业管理内训

授课专家:[专家团]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:班组长,一线主管,工段长,车间主任及各阶层主管及希望参与基层管理人员!

课程大纲:

一、工作教导

(掌握“三表一方法”)

1、工作教导对新员培养及老员工发展的意义(50分钟)

工作教导的概念

工作教导的意义及目的

2、工作分解表(110分钟)

为什么需要工作分解表---经验传承,保证产品质量

工作分解表的制作要点:步骤、要点、理由

工作分解中常遇到的问题

3、培育指导计划表(50分钟)

作用:盘点员工能力、制订员工培训与发展计划,建立技能人才梯队

员工指导计划表制作方法

因材施教的方法

4、教导的实施方法(150分钟)

何时需要指导和培训

常用的现场员工的工作指导法

口授法、讲授法

仅做给他看(实作)

一面讲一面做的方法

四阶段教导法(一对一指导方法)

i.第一阶段—准备

ii.第二阶段—示范

iii.第三阶段—实作

iv.第四阶段—上线

技能培训的注意点练习:通过讲师提供的道具,写出一个工作分解表,练习是否掌握写工作分解表的技巧(15分钟)

练习:根据公司情况写一张部属指导计划表(15分钟)

练习:每一阶段讲授完毕之后,都由学员相互之间扮演教导人员与受教导人员,练习工作教导的方法。(30分钟)

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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