研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:班组长,一线主管,工段长,车间主任及各阶层主管及希望参与基层管理人员!
课程大纲:
一、工作教导
(掌握“三表一方法”)
1、工作教导对新员培养及老员工发展的意义(50分钟)
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
2、工作分解表(110分钟)
为什么需要工作分解表---经验传承,保证产品质量
工作分解表的制作要点:步骤、要点、理由
工作分解中常遇到的问题
3、培育指导计划表(50分钟)
作用:盘点员工能力、制订员工培训与发展计划,建立技能人才梯队
员工指导计划表制作方法
因材施教的方法
4、教导的实施方法(150分钟)
何时需要指导和培训
常用的现场员工的工作指导法
口授法、讲授法
仅做给他看(实作)
一面讲一面做的方法
四阶段教导法(一对一指导方法)
i.第一阶段—准备
ii.第二阶段—示范
iii.第三阶段—实作
iv.第四阶段—上线
技能培训的注意点练习:通过讲师提供的道具,写出一个工作分解表,练习是否掌握写工作分解表的技巧(15分钟)
练习:根据公司情况写一张部属指导计划表(15分钟)
练习:每一阶段讲授完毕之后,都由学员相互之间扮演教导人员与受教导人员,练习工作教导的方法。(30分钟)
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习