韩国三星标杆考察研修之旅--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

对标学习，明确学员企业在世界产业地图中的位置及与世界一流企业的差距；

了解三星电子中长期战略变革；结合中国市场背景，突破传统思维模式，重新思考企业变革路径；

获得三星品牌崛起“真经”，准确定位自己的品牌，确立品牌升级之路；

了解并借鉴三星TALC人才育成计划；

深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀，建立更有效的质量管理模式；

学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验，推动韩国经营管理模式在中国的本土化；

开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得，共享经验，碰撞智慧。

课程大纲：

模块一世界制造业现状及发展趋势分析

一、世界制造业发展现状

1.世界制造业发展地图

2.当前制造业面临的主要挑战与困境

二、世界制造业发展趋势

1.数字融合时代2.世界范围内的产业链分工更加深入

模块二变革谋强——三星突围之路

一、三星变革动力——深刻的危机感

1.三星为什么要开始第二次创业2.法兰克福宣言

二、三星变革战略——“新经营”战略

1.战略核心——变革

①变革目标：三星成为全球一流公司

②品牌定位：由低端转向高端

③经营策略：由经营数量转向经营品质

2.案例：三星电子的中期革新战略

三、三星变革措施

1.对标全球一流企业，汲取百家之长

2.构建核心技术

3.以制造为中心的CFT革新活动

①品质革新

②生产技术革新

③6sigma革新

④TPM革新

⑤IE,VE革新

⑥制造革新

4.三星集团的国际化

5.三星人事制度与人才培养

①TALC人才育成计划——实践活动成员，实践领导

◇SIET（一线工人）

◇SIEA（组长）

◇SIEl（班长）

◇SIEC（制造部长）

四、变革成功的保证

1.全面变革决心——“除了老婆孩子，一切都要变”

2.最高领导者的坚持——铁血变革政策

韩国三星前董事长李健熙名言：“我出资源支持这个变革，风险责任由我承担，你们只管跟着我往前冲。”“量是百分之零，质是百分之百，为了达到这个目标，即使是减少市场占有率，甚至于公司关门一年都无所谓。”

模块三质量管理——三星成为世界一流企业的根基

一、质量管理原则

1.领导主导原则2.全员参与原则3.以系统来管理的原则

二、质量管理的规划、实施

1.质量目标的管理2.质量管理流程和标准

3.质量成本与质量经济性管理4.PDCA在质量管理体系中的应用

三、三星质量案例

模块四三星生产管理模式

一、三星生产管理特点

学习与创新的典范——融合世界百家先进管理经验之长

二、现场改善技术

1.新人IE+实习教育

①分析及浪费改善

②执行改善主题课题

2.革新思考＋设备技术

①认识革新必要性

②提案推进教育

③生产线认识

3.过程

①现场访问——生产线介绍

②诊断项目

◇制造指标改善水平（劳动/设备/品质/工期）

◇制造技术标准

◇登录标准

4.生产现场合理化活动

①选定对象②去除权威

③执行过程（Activity）④验证成果

⑤横展开⑥通过科学统计方法去除浪费和非附加价值（copo）

三、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用

1.三星对TPM的创新及运用2.三星对TPS的学习及运用3.6 Sigma在三星的运用

四、三星其他生产管理经验

1.培养员工现场问题挖掘能力

2.通过生产早期稳定化及去除浪费增强竞争力

①三星认为的八大浪费

◇生产线运营浪费◇制造环境浪费◇情报化浪费

◇设计、布局浪费◇物流浪费◇环境安全浪费

◇采购浪费◇制造技术浪费

3.维护设备基本革新

4.Cell生产方式与U线生产方式

5.产业链的纵向一体化模式

模块五价值创新

一、什么是价值创新

二、三星价值创新的特点

1.以客户为中心2.生鱼片理论

三、三星价值创新技术的支持系统

1.垂直整合战略2.技术创新3.最优化开发系统

四、三星价值创新的三个途径

1.产品平台的创新案例分析

2.服务平台的创新案例分析

3.流程平台的创新案例分析

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