环境健康安全EHS经理人培训--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理

课程大纲：

一、EHS管理理论发展

1.Deming系统安全论责

2.马斯洛需要层次理论

3.职业安全健康费用模型

4.海因里希事故因果连锁论

5.海因里希事故三角

二、EHS法规体系演变及趋势

1.中国EHS法规体系介绍

2.美国EHS法规体系介绍

3.法规体系的演变和趋势

4.获取EHS法律法规的主要途径

5.如何提高企业的EHS法规符合性管理

三、EIA和OHS风险管理

1.危险源辨识

2.风险评估

3.风险控制

四、环境要素管理

1.公司的环境承诺

2.化学品/气体管理

3.废水排放管理

4.废物管理

5.环境噪声管理

五、工业卫生与职业健康管理

1.工业卫生和职业健康评估和实施

2.职业健康和卫生管理制度建立

3.个人防护用品的选择和使用

4.人机工程学

5.IAQ-室内空气质量

六、EHS运行监测及整改

1.EHS运行监测

2.安全隐患报告体系

3.变动管理-MOC

4.检查表的设计

5.现场检查技巧

6.整改措施的跟踪

七、应急响应

1.应急响应计划的制订

2.紧急疏散计划及定期演习

3.应急计划的后勤准备

4.应急计划演习的组织与实施

5.应对媒体的基本方法

6.防火防爆

八、EHS管理体系框架介绍

1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑

2.EHS管理体系和ISO体系对照

3.EHS管理体系文件结构

4.EHS管理体系关键条款

5.EHS体系建立及审核应对.

九、事故分析和防范

1.事故报告

2.事故应对措施

3.事故调查启动及程序

4.事故原因分析

5.事故防范措施

十、高风险作业及工作许可制度

1.高风险作业

2.上锁挂牌LOTO-危险能源控制

3.施工现场高风险作业

4.工作许可证类型

a)动火

b)受限空间

c)带电作业

d)高作业

e)开挖

f)吊装作业

十一、EHS培训系统

1.培训需求的识别

2.年度培训计划的制订

3.培训的实施与效果的考核

十二、EHS文化的建立

1.EHS文化的重要性

2.EHS人员的角色职责

3.EHS绩效评估

4.EHS管理委员会和员工参与

5.公司对EHS的承诺及其外在体现

6.明确对管理层的期望

7.EHS活动

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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