研修课程
授课专家:[鲍爱中]
授课天数:1天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服受训对象:目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员;
课程目标:
提高分析企业内外部环境的能力;
增加对战略本质与影响的认识;
了解战略协作与战略陷阱的重要性;
突破战略上的瓶颈与框架;
构建执行力文化是战略实施的关键
课程大纲:
第一部分战略分析
企业内部环境分析;
企业外部环境分析;
企业使命与战略目标;
第二部分领导与战略选择
成本领先战略;
差异化战略;
集中化战略;
产业结构与竞争战略;
领导者能力与战略的匹配;
第三部分战略的本质
战略始于正确的目标;
正确的战略比利润更重要;
战略就是让经营活动的危险最小;
伟大公司拥有领先战略的优势;
第四部分追求战略协作
协作是实施战略的重要条件;
战略协同是企业的优势之源;
共享价值链可以有效降低成本;
战略就是优化企业的经营活动;
第五部分避免战略陷阱
避免产业转型时期的战略陷阱;
跨越战略决策的陷阱;
战略优势必须追求可持续性;
选择竞争对手时可能遇到的陷阱;
第六部分影响与控制
找准竞争对手;
有效阻止潜在竞争对手的进入;
竞争对手的存在可以增加产业需求;
了解你的客户;
第七部分突破框架与瓶颈
传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;
战略联盟创造竞争优势;
调整战略,应对产业转化;
积极反击,成功挫败挑战者;
第八部分远见与卓识
并非所有的竞争对手都是有害的;
技术上的自我满足是相当危险的;
比竞争对手快一拍;
将执行力融入企业文化中;
构建执行力文化;
老师介绍:鲍爱中
复旦大学企业管理博士;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析+分组讨论+情景模拟+互动游戏
主要培训课程:
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》、《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》、《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》、《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》、《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习