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赢取优势——职业经理人的战略新视野--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-01 点击次数:198 来源:企业管理内训

授课专家:[鲍爱中]

授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服受训对象:目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员;

课程目标:

提高分析企业内外部环境的能力;

增加对战略本质与影响的认识;

了解战略协作与战略陷阱的重要性;

突破战略上的瓶颈与框架;

构建执行力文化是战略实施的关键

课程大纲:

第一部分战略分析

企业内部环境分析;

企业外部环境分析;

企业使命与战略目标;

第二部分领导与战略选择

成本领先战略;

差异化战略;

集中化战略;

产业结构与竞争战略;

领导者能力与战略的匹配;

第三部分战略的本质

战略始于正确的目标;

正确的战略比利润更重要;

战略就是让经营活动的危险最小;

伟大公司拥有领先战略的优势;

第四部分追求战略协作

协作是实施战略的重要条件;

战略协同是企业的优势之源;

共享价值链可以有效降低成本;

战略就是优化企业的经营活动;

第五部分避免战略陷阱

避免产业转型时期的战略陷阱;

跨越战略决策的陷阱;

战略优势必须追求可持续性;

选择竞争对手时可能遇到的陷阱;

第六部分影响与控制

找准竞争对手;

有效阻止潜在竞争对手的进入;

竞争对手的存在可以增加产业需求;

了解你的客户;

第七部分突破框架与瓶颈

传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;

战略联盟创造竞争优势;

调整战略,应对产业转化;

积极反击,成功挫败挑战者;

第八部分远见与卓识

并非所有的竞争对手都是有害的;

技术上的自我满足是相当危险的;

比竞争对手快一拍;

将执行力融入企业文化中;

构建执行力文化;

老师介绍:鲍爱中

复旦大学企业管理博士;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析+分组讨论+情景模拟+互动游戏

主要培训课程:

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》、《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》、《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》、《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》、《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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