从专业人才到管理高手--企业综合管理内训

授课专家：[鲍英凯]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

课程大纲：

第一篇专业人才能转型做管理吗？

专业人才转型的苦恼

心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源

化蛹成蝶----及时进行角色的转换

测试：你具备管理的潜质吗？

专业人才和管理人员之间的特质区别

明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理

第二篇管理高手要养成的六个好习惯

管理高手的好习惯之一----专注成果

测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

管理高手更追求成果的乐趣

转变你的焦点---做到专注成果

管理高手的好习惯之二----眼观大图

测试：你看到了什么？

眼观大图的好处

做一只翱翔的鹰---眼观大图

管理高手的好习惯之三---紧扣要事

测试：你是个会做时间管理的经理吗？

时间管理的重要性

如何建立你的时间管理系统

管理高手的好习惯之四---发展优势

测试：你培养人才的能力如何？

别指责奶牛产不出羊毛

用人所长，容人所短

管理高手的好习惯之五---集思广益

测试：你是个民主的管理者吗？

了解团队内部合作的几种模式

如何使团队的效应最大化

管理高手的好习惯之六---创造信任

测试：你是个令下属信任的上司吗？

信任---团队成功的基石

如何建立团队信任

第三篇部门经理的四项基本功

四项基本功之一---目标管理

测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？

目标管理的定义几应如何设定目标

目标应如何分解与落实

目标管理在实施的过程中应注意的问题

四项基本功之二---团队建设

测试：你会怎样组建团队与分派工作

团队建设的特点及对组织的贡献

团队建设常见的误区

如何分配工作

四项基本功之三---卓越领导

测试：你是卓越的领导吗？

领导权威力的来源

发挥领导者个人魅力的七大绝招

情景领导与四种领导风格

四项基本功之四---有效激励

测试：你会激励你的下属吗

激励常见的几种误区

激励制度的完善以及激励的十大技巧

激励的四项基本原则

激励过程中应注意的几项问题

老师介绍：鲍英凯

任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的销售经理，市场总监。北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士。

擅长领域：

人力资源销售营销策略

教育背景：

北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士

工作经历：

高级培训师，香港光华管理学院客座教授；历任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的销售经理，市场总监。

多年从事欧美外资企业高级营销管理工作，并亲自参与实施了市场销售部门的组建与改造，对于在不同管理体系下的企业文化建设、团队建设、目标管理等都具有丰富的企业实际操作经验。

主讲课程：

《营销管理》、《绩效管理》、《目标管理》、《团队管理》、《销售技巧》、《谈判策略》等

服务客户：

美国AQA公司、IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、德国菲尼克斯电气、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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