制造业高级项目管理--企业综合管内训理

授课专家：[刘毛华]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等

课程目标：

项目管理的基本认知

项目管理要项及工作分析结构(WBS)

需求识别与可行性分析

项目的时间规划与管理程序

项目的成本规划与管理程序

项目绩效分析与成本差异

风险规划与管理

项目组织与团队运作

问题分析与解决的方法

项目评核目的与方式

课程大纲：第一天9:00-9:30

介绍项目的定义

详细阐述项目的科学定义及其特征

案例分析

习题

指定2-3个参加者做练习

练习的分析

做项目与非项目的练习题

讨论项目的定义

10:45-12:00

项目管理入门

什么叫管理

什么叫项目管理

项目管理的不同方式

练习题

回答参加者问题

论

交流管理经验

提问

项目管理步骤

项目的确定(最终目标和阶段目标)

项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程

WBS的形式

如何做WBS

WBS的评估方法

WBS案例模拟

讨论所做的案例

第二天9:00-10:30

项目时间管理

利用CPM网络图，做出项目优先

计划和综合资源利用

用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图

做阿尔法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

项目质量管理

PDCA

Juran理论

Crosby理论

质量管理的七种工具

抽样属性和变量属性

PMBOK中项目质量管理的常规做法

15:15-17:00

项目成本管理

项目估算与预算的区别

如何理解EV，PV和AC的概念

项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

成本进度和项目进度共同管理的优点

总结项目管理的流程

布置回家作业

答学员问题

老师介绍：刘毛华

专家简介：

生产及运作高级顾问讲师（兼职）（项目管理/维修管理/企业资产管理）。曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。

擅长领域：

项目管理生产管理

教育背景：

剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学液压传动工程学士

主讲课程：

1.项目管理:有2天,也有3天(另加管理沟通)

2.维修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.项目管理的前奏-----如何立项:2天新开课程:(讲义已备齐,但还没有开过课)

4.预备课程:

技术类产品的销售技巧:(讲义正在准备中,尚未成熟)2天

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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