项目管理环境下的跨部门合作--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：这一课程是针对项目经理,部门经理,PMP和项目团队中的核心队员的技能提升课程。

课程目标：

•了解管理跨部门项目团队的挑战

•在项目团队中营造有效的沟通平台

•运用项目管理中的组织支持系统来维持和提高团队合作的有效性

•了解团队成员不同的工作风格，价值观和文化差异，积极影响团队成员有效合作

课程大纲：

项目管理的方法

•项目导向的组织结构

•项目成功的三大重要因素

•项目管理的五大基本功能

•利益相关人的冲突和差异

•社会、公司和个人文化和价值观的影响

组织和架构项目团队

•评估组结构的优缺点及您目前组织结构和制定项目绩效绩准的方法

•项目办公室的作用

团队建设

•团队建设的四个阶段

•如何提高跨部门团队的绩效

有效的项目沟通

•改进沟通的技巧、战略和人为因素

•利用会议议程、行动计划和会议记录等工具开展有效的项目评审会议

•设计项目控制和管理的报告格式

利用差异有效合作

•领导力，团队合作，以及沟通对项目绩效的影响

•利用自身和团队成员的优势提高项目成功的机会

•在处理有挑战性的项目问题是，要认可不同的工作风格，并善于利用他们的长处。

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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