研修课程
授课专家:[专家团]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业中高层管理人员,中坚力量
课程目标:
根据专业机构对企业的多次测试。我们发现以下结论:许多中层干部具有领导潜质,但缺乏领导力知识;许多中层干部缺乏科学时间管理知识;许多中层干部缺乏沟通技能;许多中层干部需要提高批判思维技能;许多中层干部需要提高团队管理和团队合作技能;许多中层干部需要提高抗压力能力,我们认为在企业发展的过程中,企业中层有着不可推卸的责任。
针对以上问题,我们为干部管理能力提高开发了本课程。我们将凭籍多年丰富的人力资源开发与管理实战经验,秉持学术研究的态度和实用性的角度,帮助我们的中高层管理干部成为公司的栋梁!
1使学员明晰公司中层管理干部的关键管理责任与技能;
2使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下,由内至外的沟通协调,解决问题能力;
4使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。
5本课程强调国际化与本土化管理中行之有效的可视力、思维力、行动力、习惯力
课程大纲:
第一模块看到自己-角色扮演与行动力表达
1我是谁?我是如何思考的?
2中流砥柱-中层认知
3承上启下引导-哈佛模式研讨
4 8大技能自我开发;
5思路决定出路角度决定深度视界决定世界
案例:我是谁?
第二模块表达自己-深度沟通-提升业绩
1业绩-沟通-资源
2中层沟通风格-胜任力
3自己的风格优势
4团队风格优势
案例:我的沟通行为是?
第三模块推动自己-业绩就是硬道理-以终为始-目标导向
1企业战略目标的影响者;
2企业战略的推动者;
3业务部门之间的合作伙伴
4目标管理技能专家;
案例:我的目标是?
第四模块找到合适的人-员工鉴别与招聘
1中层招聘下属的责任
2中层招聘的要点与原则把握
3中层如何鉴别新人
4新人、个性与鉴别(角度不同)
5新人、个性与鉴别(角度不同)
6新人、个性与鉴别(角度不同)
案例:我的个性鉴别计划是?
第五模块推动他人-激励员工方案的设计者
1如何设计员工激励方案;
2没有不可能,只有想不到;
3蜘蛛线路的设计思路;
4在资源似乎有限的情况下突破极限
案例:我的方案是?
第六模块区分他人-优化自己-情景引导-员工发展的引领技术
1情景领导的新思路
2四阶段-对应引领
3成为优秀教练
4教练文化
5习惯
6行为
案例:我的教练行为是?
第七模块共赢平台-领导魅力的再提升与优化
1 6-7-8-9
2卓越领导力的组合
3 6个思考
4 7个习惯
5 8个风格
6 9个个性
7个人优化
8沟通优化
9团队优化
案例:我的共赢行动与计划是?
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习