赢在中层—高效能中层干部管理能力提升--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

课程大纲：

一、中层干部的角色与职责、必备的能力与素质

中层干部所扮演的5大角色

中层干部管理范畴与主要职责-责、权、利

成功主管必须具备的能力

优秀主管面对工作应有的意识

日常管理容易陷入的八大误区

成功主管的十项准则

管理人员类型分析与管理风格认知。

二、目标管理能力

工作目标如何来制定、计划与达成

目标之设定--SMART原则

目标设定的八个步骤

从总体目标到实施计划

如何准确把握和实施重点工作，和预测、计划好下月的工作。

计划的实施与跟进

三、问题发现与改善能力

如何发掘和解决工作中存在的问题

错误观念影响问题的发现与解决

面对问题的心态

管理人员思考与解决问题的五个维度

如何从人、机、物等管理中找出问题、消除浪费

如何与相关部门及时有效，协作解决问题

解决问题的技巧与方法

案例研讨

四、时间管理能力

中层干部对个人、对组织的时间管理

时间管理对工作业绩的影响

常见的时间管理误区

抓住日常管理要点、决定重点管理项目

跳出时间的陷阱、养成良好时间管理习惯

如何对时间进行规划，减少“救火”现象

五、授权与激励能力

授权能力：学会分身术与提高工作分派能力

授权的意义、重要性、及有效授权的三个要素

有效授权的五个原则、方法与步骤

如何预防和解决授权中出现的问题

有效激励的艺术与管理

六、沟通能力──管理的核心

沟通的原则、心态、与技巧

沟通障碍的产生与防范

有效处理冲突的技巧

如何与下属建立相互依赖的关系

如何与上级进行积极有效的沟通

如何与同级进行配合与协作

七、如何培育下属，提升部门绩效

员工心态培养---态度决定一切

培养部下应有的态度

员工消极情绪根源与结果分析

如何做好教育训练---训练四步曲

OJT训练的五项基本原则

绩效辅导四个重点

如何激发部属的工作热情

良好氛围塑造应注意的方面

如何处置表现不良的部属

如何来消除或减少组织中的种种内耗

八、团队建设能力

构建高绩效的工作团队

高效团队建设

高效团队的特征与发展阶段

工作方法与原则

高效团队领导者心态与素质

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老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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