教练型情景领导力应用实践--企业综合管理内训

授课专家：[马立科]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等

课程大纲：

第一部分：团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》

这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程，通过模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应，探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题，以及什么是领导者需要改变的，以及提升对待改变的肯定态度。

此部分内容乐在其中，激动人心，互动及参与性强。

第二部分：教练型领导力再造——团队绩效问题解决之道

一、案例1:回到管理的原点

1、案例讨论与分析：变化中的制胜之道

2、头脑风暴：下属绩效不佳的经常原因

3、管理的基础——管理数据获得

•什么是管理情境

•如何获得管理数据

•如何应用管理数据

•有哪些因素会影响绩效——管理情境思维导图

4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径

•什么是问题

•什么是绩效问题

•什么是可以解决绩效问题

二、案例2:呼唤教练型领导

1、准确诊断下属绩效问题

•有效工作激励模型

动机—绩效—结果—满意

•绩效诊断模型

•对绩效高、一般和差的三种类型下属责任检测

2、管理者四个转变

•个人管理到系统管理

•粗放管理到细化管理

•结果管理到过程管理

•经验管理到知识管理

3、新环境下医药经理领导力模型——教练型领导模型分析

老师介绍：马立科

是多家企业的管理顾问和个人教练师。香港专业培训学会“专业培训师TTT”认证。先后在3家跨国企业任销售总监、市场经理、大中华区培训总监。

马先生对快速发展期的中、外资企业进行管理培训与咨询，主要研究领域是：基于素质模型为基础的领导力开发与培养，利用培训和辅导手段促进企业领导力的提升。

《执行力之路》就是其开发的系列领导力课程之一，是基于多年的教练实践研发而成的。多家跨国公司、合资公司已经将此课程纳入管理者培养体系中，同时也聘请马先生对关键中高层管理者实施后续的管理教练，快速提升执行力。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训教练型情景领导力应用实践企业高层领导管理能力提升