研修课程
授课专家:[鲍爱中]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标:
理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
培养管理者培养下属的执行能力;
掌握下属沟通的方法与技巧;
确切了解作为部门主管所应具备的素质;
学会树立自己的威信以及如何授权;
课程大纲:
第一部分自我管理
•改善你的形象;
•管理时间是效率的开始;
•永远保持激情和热忱;
•分清轻重缓急;
•决策才能体现你的水平;
•注意细节;
•不断提升自己
第二部分管理下属概述
•管理的真谛在于简化;
•激发下属的智慧;
•你的上帝是员工;
•做个搭“舞台”的人;
•员工的利益就是你的利益;
•善待下属就是善待自己;
•沟通是双方心灵相印的特效药;
第三部分授权奇迹
第一单元该放手时就放手
•不要“抢”下属的事做
•学会换位思考
•将授权进行到底
第二单元授权之道
•授权前应该具有的心态
•被授权者的6个必备条件
•如何恰当授权
•不仅要授权而且要有效授权
•授权的9个原则
•授权的8个步骤
•有效委派工作的7大步骤
第三单元授权与控制
•授权不是一锤子买卖
•风险:把错误的权力授予错误的人
•授权失衡
•授权失败的最严重表现:授权失控
•授权与控制的微妙境界
第四部分激励下属
•找到激励无效的原因
•激励下属的原则
•激励下属的技巧与方法
•激励下属的手段与策略
•激励体系
老师介绍:鲍爱中
复旦大学企业管理博士;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析+分组讨论+情景模拟+互动游戏
主要培训课程:
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》
《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》
《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》
《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》
《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习