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企业领导管理下属之道--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-29 点击次数:257 来源:企业管理内训

授课专家:[鲍爱中]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标:

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;

培养管理者培养下属的执行能力;

掌握下属沟通的方法与技巧;

确切了解作为部门主管所应具备的素质;

学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲:

第一部分自我管理

•改善你的形象;

•管理时间是效率的开始;

•永远保持激情和热忱;

•分清轻重缓急;

•决策才能体现你的水平;

•注意细节;

•不断提升自己

第二部分管理下属概述

•管理的真谛在于简化;

•激发下属的智慧;

•你的上帝是员工;

•做个搭“舞台”的人;

•员工的利益就是你的利益;

•善待下属就是善待自己;

•沟通是双方心灵相印的特效药;

第三部分授权奇迹

第一单元该放手时就放手

•不要“抢”下属的事做

•学会换位思考

•将授权进行到底

第二单元授权之道

•授权前应该具有的心态

•被授权者的6个必备条件

•如何恰当授权

•不仅要授权而且要有效授权

•授权的9个原则

•授权的8个步骤

•有效委派工作的7大步骤

第三单元授权与控制

•授权不是一锤子买卖

•风险:把错误的权力授予错误的人

•授权失衡

•授权失败的最严重表现:授权失控

•授权与控制的微妙境界

第四部分激励下属

•找到激励无效的原因

•激励下属的原则

•激励下属的技巧与方法

•激励下属的手段与策略

•激励体系

老师介绍:鲍爱中

复旦大学企业管理博士;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析+分组讨论+情景模拟+互动游戏

主要培训课程:

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》

《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》

《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》

《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》

《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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