研修课程
授课专家：[林恩]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企事业单位高层。工程部，研发部，项目部，实施部经理。项目经理、技术经理、项目骨干人员。市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。
课程目标：
本课程历时多年开发成熟，是针对已充分掌握项目管理知识体系的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨；在深刻的对比效应下，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。
讲师精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。
在学员工作沙盘模拟实战演练过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享十五年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果
课程大纲：
第一单元项目启动工作沙盘模拟实战
项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析
成本效益分析SWOT分析/练习项目经理的挑选和项目章程
项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径
项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
项目干系人分析干系人分类重要干系人管理技巧
项目管理正面范例性案例：干系人分析表项目团队组建
公司组织结构类型对项目管理的影响分析
项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
项目管理组织结构项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析
关键人员获得演练项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司项目团队建设技巧分析
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之二（干系人分析，组织结构图）
第二单元项目计划工作沙盘模拟实战
项目计划的重要作用基线概念项目计划的制定技巧
关系人承诺项目计划中的团队合作技巧项目范围计划
项目管理正面范例性案例：项目范围说明书范例分析与练习WBS的特点
制作WBS的方法和技巧项目管理正面范例性案例：WBS范例与练习
项目人力资源计划跨部门项目团队的特点和管理技巧
跨文化项目团队的特点和管理技巧项目管理正面范例性案例：人的性格分类和评估演练
项目管理正面范例性案例：成本账目矩阵范例
项目管理正面范例性案例：项目责任分配矩阵范例和练习
项目风险管理计划风险识别方法风险评估方法
风险应对方法项目管理正面范例性案例：项目风险管理计划范例分析
项目进度计划活动逻辑关系网络图
活动估时技巧关键路径浮动时间
如何利用关键路径法合理掌握进度甘特图
项目管理正面范例性案例：项目网络图范例分析
项目管理正面范例性案例：项目进度计划范例分析
项目成本计划人力资源计划和非人力资源计划估算法
成本基准计划现值方法管理及应急储备
项目管理正面范例性案例：资源计划范例项目管理正面范例性案例：项目费用预算案范例
项目质量计划质量计划编制：质量计划的内容现代质量管理趋势
质量准则及策略制定质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
项目数据收集项目管理正面范例性案例：项目质量计划范例分析
项目沟通管理计划项目沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道
项目管理信息系统(PMIS)沟通障碍管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点
沟通计划编制分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)
项目管理正面范例性案例：项目沟通管理计划范例分析
项目采购计划采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险
询价计划编制：采购文件的组成询价供方选择
项目管理正面范例性案例：项目采购管理计划范例分析
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目计划阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之四（风险管理）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之五（WBS和网络图）
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之六（预算表）
第三单元项目实施工作沙盘模拟实战
项目启动会议组织技巧项目管理正面范例性案例：会议纪要范例
项目实施阶段的沟通技巧
项目管理正面范例性案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
非正式沟通分析项目实施阶段的团队建设技巧项目实施阶段的冲突处理技巧
项目实施阶段的项目合同管理合同种类分析和使用技巧挣值分析技巧
项目管理正面范例性案例：项目挣值分析范例详细分析和演练
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目实施和控制阶段的主要问题研讨之一
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之七（挣值分析报告）
第四单元项目控制工作沙盘模拟实战
范围变更控制技巧项目管理正面范例性案例：变更请求文档范例
进度控制技巧费用控制技巧质量控制技巧
检查表控制图因果图帕雷托图
项目管理正面范例性案例：因果图和帕雷托图范例演练
合同控制技巧变更控制委员会机制分析整体控制
项目管理正面范例性案例：赶工范例分析
项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目实施和控制阶段的主要问题研讨之二
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之八（总进度提前20%的综合解决方案）
第五单元项目收尾工作沙盘模拟实战
项目移交
项目管理正面范例性案例：移交文档范例分析
合同收尾行政收尾
项目管理正面范例性案例：项目收尾感谢信范例分析
项目管理综合竞争体验
项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目收尾阶段的主要问题
工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之九（项目完成清单）
老师介绍：林恩
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·服务客户：
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
·主讲课程包括：
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
