管理者实现自我超越的经典课程--企业综合管理内训

授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程大纲：

单元一

时间管理如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的

什么是管理者不该做的有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面“一天36小时”

单元二

我能贡献什么重视贡献即重视成效

有关“我能贡献什么？”4大要点促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值是不是提拔错了

单元三

创新和资源分配怎样捕捉机遇和实现组织的发展

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识着眼于明日

单元四

有效决策决策是管理者的特殊任务

做出有效决策的内在要领掌握做出有效决策的7个规则该不该购并

单元五

人事安排重要岗位人事安排是战略决策的重点

用人之长的3点建议

企业战略决策的重点

组织的效用

有效性的核心深刻体会人事安排的有效性蓝辛的苦恼

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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