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项目管理八大核心技能培训PMST--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-29 点击次数:196 来源:企业管理内训

授课专家:[苏朝晖]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:从事管理希望用项目管理方法、工具去开展工作的人士和企业团体

课程目标:

本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

课程大纲:

1、项目经理成功要素

2、评价和选择项目

3、制定项目计划

4、监控项目过程

5、验收和结束项目

6、运用项目管理技术

7、领导项目与团队建设

8、有效管理项目干系人

老师介绍:苏朝晖

美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师。1984年毕业于清大水利水电工程系,1991年获中山大学环境地学硕士学位。丰富的教学经验、对考试重点和难点的准确把握、有效直击考试命题精髓,通过对具有代表性的重点、难点习题解题思路及过程的深入剖析,帮助学员减少答题失误。通过讲解答题思路,传授应试技巧,帮助学员更准确地把握考试方向,做好考前最后冲刺。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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