业绩评价及有效激励--企业综合管理内训

授课专家：[洪生]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？

为什么那么多企业目标却形同虚设？

绩效管理是不是就等于绩效考核？

如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？—员工绩效管理！中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量，特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣众足一步。但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫，盲，忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。

通过本次讲座将获得以下收益：

学习公司治理的理论与原理

掌握国际公司治理的手段机方法

掌握公司治理的关键环节

掌握激励的形式及效能

学会有效激励手段与方法

课程大纲：

1：公司治理基本内涵

一.什么是企业(公司)？

1.企业演进的粗线条描述

2.企业形态演变导致的问题

3.企业性质

4.案例分析

二.什么是公司治理？

1.如何可以基业常青？

2.公司治理的涵

3.经理人员腐败的表现形式

4.中国公司治理问题的产生

三.公司治理的几个关键环节

1.财产所有权

2.企业所有权

3.剩余索取权

4.剩余控制权

5.剩余索取权和剩余控制权的匹配

2：公司内部治理：监督与激励

一.公司内部治理结构：监督

1.内部治理：监督面临的问题

2.董事及其分类

3.关注董事会及管理层

3.独立董事制度

4.案例分析

5.董事会的运行

二.公司内部治理结构：激励

1.激励机制形式

2.激励机制的组合和有效性分析

3.中国企业激励机制的弊端

4.案例分析

三.什么是有效激励

1特别关注——国有企业

2.国有企业各时期治理模型

3.国有企业的代理问题

4：公司治理生态

一.公司治理到公司治理生态

二.公司治理生态与安然事件

1.CPA的混业经营

2.低价揽客与出售审计意见

3.证券分析师环节

三.公司治理生态下财务欺诈的一些一般性规律

四.公司治理为什么重要？

五.什么是良好的公司治理？

5：业绩评价

一.财务报表分析框架概述

二.业绩评价的问题及对策

1.杜邦财务分析体系

2.影响因素

3.资产周转率

4.权益乘数

老师介绍：洪生

洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清大特聘教授、中山大学兼职教授。

洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。

洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。

洪教授有近200家内训客户，部分客户：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训业绩评价及有效激励企业业绩管理与激励技巧培训