卓越的领导方法--企业综合管理内训

授课专家：[唐长军]

授课天数：2天

学费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：部门领导

课程大纲：

一、未来领导所需的领导艺术

1、测验：领导者风格的自我分析测验

2、领导者的基本理念与原则

二、诊断部属成熟度与领导风格配合

1、了解部属四个发展阶段的需求、特点、工作能力与工作意愿

2、如何选择领导风格以配合部属的成熟度

3、不同对象的沟通方式

4、领导型态倾向的自我分析

三、成功及有效的领导型态

1、领导的基本模式

2、领导者的行为及型态：指导型、教练型、支持型、授权型

3、领导者的三种行为选择：督导过度、督导适当、督导不足

4、领导的风格差异性与共性

5、分析自我领导风格与部属认知的领导风格

四、实战演练

1、分组实施角色扮演与状况演练

2、领导型态与员工发展阶段分析、讨论、

3、建立一致性情境领导沟通语言，组建统一管理价值体系。

老师介绍：唐长军

1.原用友培训总监，联想集团高级培训经理、联想网络远程教育公司副总经理。

2.美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，英国托马斯DISC行为风格认证分析师。

3.拥有十二年的集团培训与管理经验，主要致力于领导力训练体系及课程开发，曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练体系。同时，在集团化企业培训管理体系建设上有相当丰富的经验。

擅长领域：

拥有十二年的集团培训与管理经验，美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师。

课程特点：

一、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；

二、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；

三、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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