如何创建绩优团队--企业综合管理内训

授课专家：[鲍爱中]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标：

1.打造团队必须具有的心态；

2.了解团队的基本要素；

3.了解团队的类型；

4.如何成为绩优团队；

5.开发团队的巨大潜力；

课程大纲：

第一部分团队成员的心态

1.空杯的心态

2.归零的心态

3.感恩的心态

4.积极的心态

第二部分团队的基本要素

1.为数不多的成员

2.互补的技能

3.共同目的和业绩目标

4.共同的工作方法

5.相互承担责任

6.对团队基本要素的集中论述

7.团队的构成要素（5P）

8.绩优团队的八大特征

第三部分团队为什么如此流行

1.组建团队所遇到的阻力

2.团队对组织的益处

3.弹性的统一团队

4.不同时期的四种团队

5.团队的类型

第四部分成为绩优团队

1.团队建设-大雁飞翔的启示

2.团队和群体的区别

3.群体向团队的过渡

4.不同群体的特点

5.团队的业绩曲线

如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

建立团队业绩的共同方法

第五部分团队领导

团队合作的价值

提高团队效率的因素

团队摆脱困境的方法

团队领导者的作用

团队领导的两种行为

四种不同的团队领导方法

评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分开发团队潜力

团队成员拥有的“4I”

绩优组织之业绩成果

支持绩优组织的六个特点

大变革的进行：三个维度

严格的管理是严肃的爱

团队精神

老师介绍：鲍爱中

复旦大学企业管理博士；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

主要培训课程：

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》

《客户服务》、《用心销售》、《培训师培训》、《礼仪决定成败》

《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》

《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》

《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》

部分培训客户：

平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、易格斯（德资）、辽宁电信、雅马哈、黄金搭档、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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