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领导者的沟通技能--企业综合管理内训

发布时间:2022-07-03 点击次数:193 来源:企业管理内训

授课专家:[专家团]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:部门主管、经理、团队的领导者

课程大纲:

单元一:领导者的沟通基础

在这一单元,学员将了解到:

优秀的领导者应当具备什么样的能力?为什么沟通技能对领导者特别重要?

企业文化对过同的影响是什么?

价值观是怎样影响到彼此之间的沟通的?如何引导员工认可企业的价值观?

沟通的过程是什么?我们应该注意些什么以保证沟通的有效性?

案例分析:张经理的心声;当我被提升时……;嘻嘻哈哈的员工;经理小王的烦恼等

单元二:领导者面对客户的沟通技巧

在这一单元,学员将了解到:

对于客户,领导者有哪些沟通的方式与渠道?

领导者与客户沟通时,需要注意些什么?

面对客户投诉时,领导者如何进行有效的倾听?如何区分事实与推论?

领导者如何用中性的语言来陈述事实,以降低客户的抵触情绪?

领导者应该怎么做,才能防止同类问题的再次发生?

在与客户的沟通中,积极主动意味着什么?如何实现与客户的双赢?

单元三:领导者面对员工的沟通技巧

在这一单元,学员将了解到:

领导者如何让员工了解自己的真正意图?

领导者应该如何做才能激发员工主动地思考?

领导者如何处理员工之间的冲突?冲突处理的模型是什么?

领导者职业道德素质在与员工的沟通中,有什么样的重要性?职业道德是如何影响领导者与员工之间的关系的?

单元四:领导者面对上司的沟通技巧

在这一单元,学员将了解到:

作为下属,是应该让上司做问答题还是选择题?

作为下属,如何调整自己的思维模式,学会与上司进行同层次的交流?

作为下属,如何面对所谓的“不公平”?如何让上司接受自己的想法与建议?

作为下属,如何运用关注圈与影响圈进行沟通,进行自我授权,并获得上司的肯定与支持?

单元五:领导者面对其他同级别的领导者的沟通技巧

在这一单元,学员将了解到:

作为同一级别的领导者,进行有效沟通的基础是什么?

同一级别的领导者之间,是信任多,还是矛盾多?

什么是人际关系中的情感账户?如何在我与同级别领导者的情感账户中增加存款?

如何获得其他同级别领导者的有效支持与帮助?

单元六:PAC交流分析

在这一单元,学员将了解到:

我的PAC交流风格是什么?

不同的PAC交流风格分别有什么特点?他们的优势分别是什么?如果某中风格表现过度后,又将会是怎样?

不同PAC交流风格的人沟通时,会出现什么样的情况?

如何调整自己的PAC交流风格,以更好地与他人进行沟通?

领导者如何运用PAC交流风格,来有效地处理管理问题?

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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