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高效能人士的七个习惯--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-28 点击次数:245 来源:企业管理内训

授课专家:[张锡民]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

第一章成功学一般原理—重新探索自我

一.成功学告诉我们什么?

1.成功即实现自己所设定的目标

2.成功是靠良好行动而成行动三要素

3.改变从你的行动中展开

4.从行动中建立习惯,习惯的建立

5.通过习惯形成性格好习惯决定好性格性格塑造从自己开始,你掌握自己的命运!

二.由内而外全面造就自己

1.思维转变

2.成长的三层次

3.七个好习惯是什么

4.七大习惯与三大成长层次的关系

三.成功三原则

第二章个人的成功:从依赖到独立

一.习惯1:积极主动—个人愿景的原则

1.心态积极,人生才幸福

圣雄甘地的名言

讨论:有没有命运?

人生问题的解决之道

案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱案例:砌墙工人的心态主动积极格言

2.积极的心态是成功的第一步案例:购买土豆的故事

讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?

企业喜欢什么样的职业人士

3.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度

人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

4.如何修练积极主动的心态成功人的特点

积极心态和消极心态对比

主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光:积极心态的案例分析

讨论:谈谈对积极心态案例的看法,自己如何做?培养积极心态的方法13条

讨论:谈谈对十三条的看法,自己哪条感触最深?

5.积极的心态导致敬业

松下幸之助的感言

案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁

敬业的实质—投入并快乐在工作

讨论:如何理解“喜欢被利用、被榨取”?

案例:张秉贵的故事

不是要我做,而是我要做

案例:艾柯卡的成功

讨论:你如何理解艾柯卡的不断进取?你能学习他吗?6.总结:积极主动的本质

亚里斯多德名言练习:10天心理挑战

二.习惯2:以终为始—自我领导的原则

1.价值观导向的目标管理什么是价值观?

什么是目标?案例:一位企业主管的人生目标

2.订立目标的技巧:以终为始

3.如何设定目标

目标的SMART原则

合适的目标举例

4.科学的目标管理系统

目标计划管理的PDCA法

工作目标导向,认真负责

目的意识和问题意识

案例:妻子拉床单

5.如何确定目标的行动计划

5W1H原则

游戏:你将来的目标是干什么?制定目标计划单

练习:目标工作单制定练习

6.自我激励与潜能开发

认清人性的弱点

敢于做梦,不甘心于现状

案例:吴士宏女士学习一点成功学—潜能开发和创新的学问

你能实现目标!因为你拥有很多

案例:一位已被医生确定为残疾的美国人职业理念和潜能开发

自我潜能开发的四个方面

案例:时世造英雄—友人相见,万分感慨

案例:日本女士飞身勇救4岁的儿子

寓言故事:一个人後面紧紧地追车

三.习惯3:要事

第一—自我时间管理的原则

1.要事第一—忙要忙得有意义

为什么要事第一?

案例:比尔盖茨拜访IBM

2.什么是要事?小组讨论:什么是你的要事?

3.如何做到要事第一确立正确的价值观每周回顾检视时间管理的80/20法则

案例:记住歌德的名言

4.时间管理的工作价值矩阵

重要和紧急的不同之处

时间管理象限图工作价值矩阵事务分类表

工作矩阵结果

案例:微软的比尔盖茨和IBM的初期交往

预防胜于治疗—应努力避免紧急事情

真正的高效工作者M2

5.有效时间计划管理的四个步骤

引子案例:伯利恒钢铁公司总裁的咨询

1)列出要做事项,按照重要性原则排出事项的次序

2)制定每一事项的完成时间和计划

3)转变为月计划—计划层面

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习:行事月历制定

4)拟订日计划—执行层面参考待办单表

待办单制定方法

确定重要度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习:待办单制定练习

5)时间管理案例--王经理的每日工作时间计划表

6.善于分析、利用自己的注意力曲线

案例分析:某国外著名经理人的经验总结

第三章公众的成功:从独立到互赖

一.人际关系的成功

1.你不是一座孤岛

2.感情帐户的存款与提款

开设你的情感帐户,存入六种情感存款

二.习惯4:双赢思维—人际领导的原则

1.基本原则

2.人际交流的六种思维

人际关系的模型图

3.双赢简释

双赢的确认

双赢的品格

双赢的关系心理测验:你最先放弃什么?

4.双赢的步骤

5.树立协同竞争新观念

介绍博弈论

案例:博弈论-囚徒困境6.我们中国人为什么不善于团队合作?

“三个中国人是个虫”怪论不善于团队合作原因的深入分析

寓言:执行的境界--第三面镜子案例:天堂和地狱的故事

镜子哲学—走出“自我中心主义”

三.习惯5:知彼解己—同理心沟通的原则

1.基本原则

2.影响知彼解已的因素

双向/倾听/回应/表达/态度

3.双向沟通的必要性

案例:对中方经理的评价游戏:闭眼撕纸

4.倾听的技巧

倾听的种类

测验:你的倾听能力如何?何谓同理心倾听?

同理心倾听带给你什么好处?

同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤

5.同理心倾听下的沟通回应

自传式回应的效能不够理想同理心沟通的回应方式比较理想

用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应

案例:聆听少年梦

6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求

说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语

案例:林肯著名的葛底斯堡演讲词

多用正面的字眼与对方语言同步调

使用对方易懂的语言

案例:某地产经纪人为什么失败?

案例:某保险销售员为什么成功?

7.友好的态度如何表现应当克服的痼癖与习惯

案例:一位著名散文家的精彩描述

案例:富兰克林的著名自述

应当使用富有弹性的词语

将“但是”换成“也”“合一架构”沟通谈吐六道

四.习惯6:统合综效—创造性合作的原则

1.人际合作结果通常的几种情况沟通合作的层次图

2.什么是集思广益、统合综效?统合综效的概念对比

案例:斯隆的会议决议

案例:GE公司统合综效的工具

Work-out—群策群力

QMI—快速市场信息

最佳实践分享

3.统合综效基本原则

4.统合综效的讨论模式

统合综效的思维流程

统合综效的专业方法

头脑风暴案例:如何提高销售业绩?

头脑风暴法实地练习:人生面对的主要风险是什么?

5.统合综效需要系统思维

注重结构,注重层次

案例:蒋介石的教训总结

第四章全面观照生命

一.当今时代与新的企业承诺

这是个疯狂的时代,也是个艰难的时代这个时代员工的安全感

和过去的对比这个时代的结论:新的企业承诺

员工的必然选择安全感只取决于你的价值

小组讨论:谁动了我的奶酪?

二.习惯7:不断更新—平衡的自我更新的原则

1.基本原则

2.更新的四面向

3.持续增长

4.不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”

告诉你一个秘诀,请马上行动

5.请经常问自己以下

6个问题

不断更新是根本

所以您必须有七个习惯三.请切记:七个好习惯相辅相成

自我实现,并帮助别人自我实现

案例:马斯洛需要层次论模型的改进结束语:七个好习惯成就辉煌人生


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