企业规范化管理整体解决方案--企业综合管理内训

授课专家：[张锡民]

授课天数：10天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章.企业规范化管理是中国企业成功的基础

一.中国企业规范化改造的必要性

1.国企的过去

2.民企的过去

案例：三拍领导人

3.中国企业规范化改造的必然性

1）两种企业，两种命运

国外案例：八佰伴，松下

国内案例：巨人，万科、正泰

2）经营机会第一丧失，竞争机会第一来道

案例：美厨、华龙方便面

案例：长虹彩电的兴衰

企业走入规范化管理时代

二.中国企业规范化改造的总体模型

1.规范化管理的赛车比喻

2.以流程再造为主线升级业务运营系统

3.以激励机制为主线升级人员管理系统

4.管理系统运行机制总览图

5.企业规范化管理体系模型解析

三.中国知名企业规范化改造的成功经验

1.联想集团如何打造核心竞争力

案例：柳传志阐述联想的核心竞争力

联想的会议罚站制度

2.华为集团任正非的规范化历程

案例：华为基本法

案例：华为的冬天

3.海尔集团张瑞敏的深谋远虑

案例：张瑞敏砸冰箱事件

案例：海尔精神培训

第二章.企业发展战略

一.企业战略谋划

二.企业制订战略的必要性

三.战略管理的分析方法、

四.制订战略中要注意的问题

五.红海战略与蓝海战略的制定与实施

相关案例讲解与分析

第三章.企业组织结构设计与组织变革

一.造就一个竞争力的企业组织

二.动态的组织变革使企业保持活力

三.关于法人治理结构

四.公司的内部治理

五.公司组织结构设计的具体方法

六.公司组织的变革管理

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第四章.企业部门职能分解与职位设置

一.组织结构的职能分解

二.怎样编制职能分解表

三.职能分解的注意事项

四.职位设置的方法

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第五章.职位分析与职位评估

一.职位分析

1.工作分析与职位研究

2.职位说明书的编制

3.职位说明书的应用

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二.职位评估

1.职位评估概述

2.职位评估指标的设计

3.职位评估的操作方法

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第六章.管理流程设计与流程再造

一.流程再造——管理的第三次革命

二.流程再造的前提和条件

三.流程图的绘制方法

四.现有流程的诊断

五.流程的再造与推动

六.流程再造与管理信息化系统

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第七章.企业目标管理实务

一.目标管理的作用

二.目标体系的设定

三.目标的分解

四.目标管理过程控制与考核

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第八章.企业绩效考核实务

一.绩效考核概述

二.如何建立绩效考核指标体系

三.绩效考核的作用

四.平衡测分法及其应用

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第九章.企业薪酬福利体系设计

一.薪酬设计的基本原理

二.薪酬体系设计的准备工作

三.薪酬体系设计方法

四.企业长期激励机制的设计

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第十章.企业人力资源开发与培训

一.人力资源开发的必要性

二.企业培训体系建设的方法

三.学习型组织的建设方法

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第十一章.企业规范化管理的推动与实施

一.规范化管理推动与实施的总体思路

二.推动与实施的具体方法

相关案例讲解与分析

结束语：桑塔纳与奔驰

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