研修课程
授课专家:[张锡民]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗?
自检:请按压力大小写下5种你面临的压力
如何摆脱压力下的第三状态?
第一章.人生最重要的课题—正确认识压力
一.人生压力概述
1.什么是压力?
2.压力的来源
压力无处不在
3.压力的形成过程
压力的产生过程简图
4.压力的表现形式
5.压力的征兆
6.六大压力体验
二.压力的利与弊
1.四种压力类型
2.压力反应曲线
3.压力恶性循环图表
4.压力指数解读
5.识别压力
三.我们现今自身的压力如何?
1.现场测试做题—六大压力指数测量
(1)身体压力指数测量
(2)休闲压力指数测量
(3)心灵压力指数测量
(4)金钱压力指数测量
(5)工作压力指数测量
(6)人际压力指数测量
2.你的测试成绩怎么样?哪些需改进?
第二章.正确处理压力的一般方法
一.现场测试做题--你的压力管理技能如何?
1.现场测试做题
2.你的得分分析
二.现场测试做题--你的承受压力的能力类型如何?
1.现场测试做题
2.你的得分分析
三.如何了解和面对压力
1.了解自己的压力程度和压力症状
2.面对压力如何做?
1)事件控制
心理准备预演
2)自我调整
突发事件:练习放松数到十
合理情绪控制
调整心态自我放松
记住下面的话,生活更轻松
3.应付压力的良方
圣经的语言启示
4.人生简易减压五步骤
四.系统减压方略如何进行?
1.工作压力缓冲器
2.金钱压力缓冲器
3.身体压力缓冲器
4.人际压力缓冲器
5.心灵压力缓冲器
6.休闲压力缓冲器
五.适合自我的实用减压策略
1.自我放松
2.呼吸与伸展消除压力
3.饮食与压力
4.运动减压
5.音乐减压
6.性情修炼与减压
现场测试做题--性格和压力测试
第三章.日常压力管理的重点—情绪管理
一.压力产生情绪
1.情绪定义
2.认识情绪
3.情绪何来?
4.引发情绪的因素
5.情绪的种类
现场测试做题--情绪类型自测
6.正面情绪、负面情绪
二.认知自我的情绪
1.情绪的迷思
2.我的职场情绪:喜、怒、哀、惧
3.消极的情绪会阻碍你的判断
4.情绪的影响
5.情绪警觉程度与表现曲线
三.提高情商,合理控制情绪
1.成功学公式:情商的重要性
2.什么是情绪管理?
现场测试做题--情绪控制能力测试
3.你的EQ有几分?
4.什么是好的情绪管理能力?
5.EQ高手的特质
6.EQ高手的技能
7.提高EQ做情绪主人的方法
四.日常情绪处理方略
1.情绪日志:认识自己的情绪
现场测试做题--情绪稳定性测试
2.别跟情绪过不去
3.做情绪的主人
4.化解情绪压力的方法
适当表达、合理疏解情绪
改变不合理的想法
消除不快乐的十种方法
情绪不佳时如何自处?
情绪自我检视的坐标系
5.情绪管理策略
气在头上、火上加油?
对策:且慢发作
处理负面情绪
增加正面情绪
合理情绪控制
不合理的信念
不要为打翻的牛奶哭泣
结束语:压力管理造就成功人生
老师介绍:张锡民
张锡民
著名管理专家、培训讲师,国内培训和咨询相结合的先驱,历任著名企业经理人,被公认为国内实战派十大自由讲师。
历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。
张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,任清大继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一,出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师,并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。
张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005中国百位杰出管理人物”,当选为“2006中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
擅长领域:
领导艺术人力资源企业文化
教育背景:
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年42岁。
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科。
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士。
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司
3.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。
咨询和培训业绩:
咨询项目:
主持或参与完成曙光信息集团(服务器)、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。
著作:
畅销光盘及书籍
“企业如何有效激励员工”
“金牌销售技巧”
“领导力提升与沟通技巧”
“企业执行力塑造与提升”
《中层执行力训练》
《员工执行力训练》
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习