研修课程
授课专家:[李铁华]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程目标:
本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发;
细节在哪里?什么样子才叫管细?为什么老板天天强调细节,但天天救活问题频频发生?
执行力到底是如何打造的?为什么执行还是没力,目标总是达不成?
通过实战案例让学员深刻理解细节、执行力的内容,掌握有效管理的核心技法。并能将所学结合工厂实际加以运用,避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨。
课程大纲:
A、第一章:前言
通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。
中国制造的隐忧
日本是如何取胜的
管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?
中日企业定位有何区别?
中日企业管理有何区别?
企业3要素-如何让管理实现要效益
企业竞争环境的变化
国际竞争国内化,国内竞争国际化
从市场到现场化的竞争
B、第二章:细节在现场
通过大量图片案例,介绍如何打造扎实的基础管理。
现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例:五星级企业为什么只有1S水准
人造环境环境育人
现场管理的精髓与运用
如何将细节管理植入现场
现场管理的自律神经是自主管理的必要条件
C、第三章:没有士气,哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点
通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气,管理人员如何让员工能优秀。
如何让员工以厂为家?
员工精神面貌是企业能力的展现
如何让员工忠诚企业
有多少员工是优秀的?-美国精英管理与日本平民管理–
管理者自身哪些会影响员工的士气,团队的作风是如何形成的
沟为什么不通,管理人员是如何将沟通搞复杂的
管理人员的核心行为是指导+训导
没有经过训练的员工是公司最大的成本
如何做好指导?
怎想的训导才是正确的?
会议是指导和训导的主战场。
先民主后集中
如何进行广纳良言
D、第四章:执行-目标管理重要一环
通过案例强化有了目标才有管理,如何围绕目标达成所进行的协调,为现场服务观的确立。
管理是什么?管理决不能玄幻
为什么总是同样的病复发?
细节应该怎样抓
如何将复杂的简单化,简单的
不标准化的,你是个神仙也不能实现管理的安定化
持续纠偏就是在强化作风,就是在养成职业文化
企业目标的结构及目标面向谁?
做QCDS就是为了满足客户要求
管好P,才有钱赚(指挥、计划、时间)
SM是基础的关键
企业目标的纵向分解(方针展开模式)
目标横向关联与协调
关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标
协而不调的角色错位、人物错位
企业有多少部门?直接、间接
间接部门就是服务部门,内部客户满意度评价机制
直接部门的管理者都应是五现主义的支撑
如何在直接部门各管理阶层践行5现主义
什么样的领导是五现主义者
E、第五章精细管理
企业盈利是终极目的,通过案例中的浪费(烧钱)看各种管理现状问题。
从浪费看精细管理
精益生产的7种浪费的来源
案例:企业的156种浪费
如何削减浪费,日企削减浪费的版图
精益生产系统12大模块与要点
精益是改变世界的机器
老师介绍:李铁华
李铁华精益生产改善专家
班特邀教授,暨南大学精益生产管理常年客座教授,人力资源IRCA注册
审核员,国内多家培训机构特邀高级顾问师
主要经历:
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训,系统的研修过TPS,深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系,并明确建立目标管理体系(日本:方针展开模式)。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组,及持续改善的管理思想。
拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业现场问题有深入的研究。
现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产12大模块,从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖,各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述,全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
擅长领域:
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
主讲课程:
精益生产-丰田模式---实战精益理念、技法的大全,12模块层层解剖,简单实效,可独立开发单元模块(如:生产计划与控制,搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、目视管理)
TQM全面品质管理实战---以方针展开为主线,全面介绍核心理念的运用和技法系统
监督者咨询师辅导手册—实现精益班组长之路
6S咨询式课程---全面分析5S失败的原因,秘密技法,首次公开,让5S真正有效起来
现场最有效的管理技法---目视管理(以彻底消除浪费为宗旨,做到浪费任何人都可快速发现,并采取快速行动的管理方法)
服务客户:
广州白云集团、长城地产集团、东风汽车(深圳特种车制造)、东芝、朝日精密、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、长江电工、三思服饰、惠康空调、志刚机械、明兴电缆、依利奥厨具、共建机械、莱州维特机电、济南金鑫、重庆康辉等上百家企业……
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习