企业中高层领导者领导力能力提升--企业综合管理内训

授课专家：[张伟奇]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

让培训学员清楚了解领导与权力的核心，现代领导与传统管理的差异，并且找到适合自己的领导风格；

紧扣现实工作中的问题，认知上的偏差，结合案例，让学员发现不足，主动查漏补缺；

掌握领导者支持团队伙伴的有效理念与技能，熟练运用相关工具，建立高绩效团队，再创企业辉煌！

课程大纲：

一、解读领导力！！

（认知决定行为，行为决定结果，有什么样的领导就有什么样的团队！）

“领导”新认识

领导与管理

管理的四大职能

领导与管理的三大差异

两种领导方向

测试：你是哪种领导风格？

讨论：不同阶段员工的领导之匙

前沿话题：情境领导

情境解读

权力解读

合法权

报酬权

强制权

专家权

典范权

讨论：现代领导人与传统领导人的差别

卓越领导人的行为清单

二、安人成事篇

（安人、成事，方显领导本色！）

（一）知人善任--千里马，现在开始寻找

寻找优秀人才的盲区与正确意识

领导的人力资本观

识人方略

经验分享：为你的潜在员工画像

什么是成功因子

什么人可以创造奇迹

前沿话题1：才干

什么是才干？

知识、技能和才干有什么区别？

三种才干

如何善于选择才干？

前沿话题2：善任

为什么带好人那么难？

如何界定结果？

例外领导

让大家更上一层楼

（二）团队绩效进行时

（辅导以人为本，人本从生命金字塔开始）

生命金字塔

“生命金字塔”是什么

成功人生与“生命金字塔”

“生命金字塔”之实际运用

目标管理

盲点、要点、特征

设定沟通

系统评核

激励

现场分享：什么激励了你？

盲点

激励的因素

有效激励的方式分享

三、领导修炼

（修己是领导之源……）

生命效能

选择的自由：积极主动

控制圈与影响圈

人际领导

领导修炼

圆满人生

四、师生交流

老师介绍：张伟奇

资深营销专家；实战派营销培训师；谈判教练销售训练师；团队教练；NLP高级执行师；

擅长领域：

销售营销策略市场研究

具备丰富的营销实战与管理经验，对市场营销、商业心理学、身心语言程式学、演讲表达、销售与购买的心理行为等有深入的研究，并亲身实践，形成了专业、系统、实用、实效的价值主张与独特的培训风格，独立创编了“360度营销训练”系列课程。

工作经历：

张伟奇国际培训机构首席培训师；

实战派营销培训师、谈判教练；

3600营销系列训练创编人；

香港国际管理学院客座教授；

美国世联国际教练中心杰出团队教练；

4家企业常年顾问；

23所大学、培训机构特约讲师。

主讲课程：

1、如何成为销售英雄；

2、如何成为谈判高手；

3、人本统御—销售管理关键突破。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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