研修课程
授课专家:[丘磐]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
当前,企业管理人员急需实现三个转换:从技术干部向职业管理者的转换;从干部向职业经理的转换;从监工到教练的转换。
但是在转变过程中,很多专业人员不熟悉基本的管理套路,不掌握管理的基本思维,还在以一位技术干部的视野和价值取向,对待本部门的管理问题。造成自己的很多困惑与企业的很多梗阻。
本课程针对这样的情况精心设计课程内容,希望首先能从思维方面引起技术干部转变,然后从管理的技能角度提高他们的管理能力!
企业中层干部管理能力的培养,决非一朝一夕之事,持之以恒的培训和实践,是必由之路!!!
分析技术干部到管理干部思维的转变;
建立管理干部全新知识结构,培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力
成为优秀并具有个性魅力的管理者
课程大纲:
从技术到管理
企业管理的灰箱系统:白箱与黑箱
我们的职业锚分析:技术、管理、自主、创造、安全;
管理者的三大技能:技术技能、人际性技能;概念性技能;
管理者的角色定位:三大方面,九个角色;
管理者核心能力:素质、职业技能与行业经验;
管理理论与实践应用
管理的硬的一手:工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训;
管理的软的一手:行为科学,层次理论;双因素理论;
管理能力与员工的执行力:执行力模型,能力、动机、态度;
对执行力的有效控制;
对执行力的有效促进;
管理者的激励技术
内在激励与外在激励
激励技术:
薪酬问题
职业阶梯
企业文化适应性
企业文化塑造过程
理念识别
行为识别
视觉识别
企业文化之总结
老师介绍:丘磐
广东金融学院工商管理系在职教授、研究员;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。多家企业顾问公司高级培训师。
研究方向:
企业综合管理;
企业人力资源管理;
培训课程
企业管理创新与组织变革;(2天课程)
企业管理干部管理能力提升;(2天课程)
企业人力资源开发与管理;(2-4天)
企业员工管理;(1天课程)
企业绩效考核;(1天课程)
企业薪酬体系设计;(1天课程)
工作经历:
丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;
1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;
著作:
《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟福建音像出版社,2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套,2007年2月出版。
1997年转入大学工商管理系任专任教授。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习