研修课程
授课专家：[吕步舒]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业、事业及各类组织的各层级管理者
课程大纲：
第一讲团队的基本概念
团队精神是关系到组织和团体生存与发展的重要影响因素，现在人们都热衷于谈论“团队精神”，然而什么是团队？团队与群体有什么区别？什么是团队精神？企业需要什么样的团队精神？他会对企业带来什么样的效果？带着这些问题，我们来了解团队的概念。
1.什么是团队？
2.团队精神的来历
3.团队的基本类型
4.团队的基本要素
5.群体与团队的区别
案例研究：海上遇险
学习目标：
了解团队组织的基本要素
明确群体与团队的区别
第二讲高绩效团队与人性
目前，很多企业都在叫喊着要建立高效团队，专题的团队培训和拓展训练也搞了不少，但仿佛热潮已过，团队又回归从前。很多老板对此非常苦恼与无奈，团队为什么不能高效呢？团队不高效是团队成员不高效的结果，成员不高效可能会出现三个和尚没水喝的状况。所以，要建设高效团队，首先要对团队组成的“人”进行研究。
1.团队发展四个阶段的特征
2.团队建设的原则
3.高绩效团队的特征
4.高效团队的障碍
5.个人与团队管理
案例研究：团队角色测试
学习目标：
了解阻碍团队取得高绩效的因素
了解个人需求与团队绩效的关系
掌握团队建设的基本原则
第三讲团队沟通源于信任
任何企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为共同的力量，这就要求每一个团队成员的努力必须凝聚到共同的方向，他们的贡献也必须紧密结合为整体。因此，在团队建设的过程中，就会产生越来越多的沟通愿望。然而，虽然我们拥有了很多沟通手段，可是，沟通的差距去越来越大。这是为什么呢？我们应该从哪里入手，提高团队沟通的效果呢？
1.上司是团队成员的一个凡人
2.良好的人际关系来自贡献
3.团队沟通的四项基本原则
4.协助团队成员取得绩效
5.明确目标自我控制
案例研究：杰里的苦恼
学习目标：
健康的人际关系根植于良好的工作绩效
掌握团队沟通的基本方法
第四讲建设高效团队
把员工作为最重要的资源，真正落实“以人为本”的理念，将个人目标与团队目标有力结合，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和团队文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成团队目标做出最大的贡献。
1.树立“以人为本”的观念
2.将个人目标与团队目标有力结合
3.团队需要“带头人”
4.团队价值在于个人贡献的最大化
5.建立融洽、向上的团队气氛
6.团队管理体系建设
案例研究：运水游戏
学习目标：
了解建立高效团队气氛的五个方面
掌握高效团建设的系统方法
老师介绍：吕步舒
教育学学士，工商管理硕士
10年管理咨询／培训，在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验
曾任可口可乐培训经理及专业培训师、某咨询公司ＨＲ总监等，8年人力资源管理和开发经验，先后创建两家企业
美国PTT认证培训师，通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践，形成了独特的体验式、实战性授课风格
拥有上千场课程的实战经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑
培训资格
教育学学士，工商管理硕士
10年管理咨询／培训，在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验
曾任可口可乐培训经理及专业培训师、某咨询公司ＨＲ总监等，8年人力资源管理和开发经验，先后创建两家企业
美国PTT认证培训师，通过国际性专业讲师训练及多年培训生涯实践，形成了独特的体验式、实战性授课风格
拥有上千场课程的实战经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑
培训风格
曾接受国际性专业讲师训练，在多年的培训生涯中形成出了独特的体验式、实战性授课风格；
课程全程以案例逐级贯穿，引导学员充分体验和参与，屏弃华而不实的互动与游戏；
主张“能导致行为改变的培训才是有效的培训”，其课程设计严密，授课严谨，以培养思维模式（改变心智模式）为切入点和落脚点，力求通过培训达到改变行为、提升绩效的实质性目的；
26年的企业管理与创业经验，独特的人生阅历，造就了吕老师丰富而深刻的人生智慧，使其培训具有独特的个人魅力，在不知不觉中从根本上影响和引导学员心态及思想的转变；
可服务于各种性质的企业，拥有上千场课程的经验积累，其专业优质的服务，在客户中拥有良好的口碑。
咨询领域
培训体系建设
人力资源管理体系建设
大学生就业指导
个人创业指导
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
