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企业80后员工管理遭遇难题--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-27 点击次数:243 来源:企业管理内训

授课专家:[田先]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程目标:

随着中国经济的快速发展,越来越多的中国企业发展迅速,业务不断扩大,人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。

全新的体验式培训形式,通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动,典型性地设计和概括出工作中的关键问题,让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”;从而调动内心学习与工作真正的“原动力”,在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。

通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动,引导学员发现和概括出工作中的关键问题;

通过学员自评、团队互评、教练点评等多层次、全方位的深入研讨与点评,让学员对工作中存在的关键问题获得深刻全面的认识;

调动学员内心学习与工作真正的“原动力”,从“要我学”变成“我要学”,在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升;

在沙盘模拟基础上引导出以解决问题为原则的针对性主题培训,学习的实效性与实用性大大增强;

通过对学员的课堂表现进行全程的即时点评与指导与双向沟通反馈,让学员获得针对性的培养;

让学员在活动中学会团队协作与分工,培养团队意识与团队精神;

在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现,从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。

课程大纲:

第一部分有效沟通

1、性格测评——学会换位和同步

主旨:通过性格测评,理解跨部门沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和,学会客观看待和接纳。

活动:集体测试,得出结论,讨论分析,总结点评。

2、撕长城——双向沟通

主旨:引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。

活动:蒙眼,引导学员折纸,然后把纸打开,会发现各种不同的答案,有很多学员的图形和教练所折的图形是不相同的;再发给所有学员一张纸,请一位学员带领大家重复上面的动作,这次允许学员在做的过程中可以发问,这次会发现图形不一致的现象较上次少了许多。

3、口味争锋——表达技巧

主旨:引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。

活动:分组,每组只能选择一种食物口味,然后通过多种方式的沟通,想办法说服别的组接受本组的口味并加入进来。

4、猜人名——发问技巧

主旨:沟通,组织问题和分析信息的能力

活动:将全体学员分成4-5人一组的小组,每组选出一名代表作为猜测者,猜测者向组员提出封闭式的问题,最先猜出自己是谁的小组为获胜者。

第二部分精诚协作

5、决策会议沙盘——全局思维,换位思考

主旨:全局思维与换位思考

活动:模拟内部分工,进行决策会议,要求在一定时间内达成共识。

6、黑屋找球——同心协力,达成目标

主旨:领导、沟通与协作

活动:黑屋找球:学员在蒙眼状态下合作搜寻制定区域内的玻璃球,让学员在自发的状态下建立信任与合作。

7、携手天涯——携手共进,风雨同舟

主旨:领导、沟通与协作,感恩

活动:除队长外,让所有人蒙上双眼,队长带队牵手在场外某个特定的区域走上一个来回。

8、学习型组织建设——分工协作,持续优化

主旨:分工协作与持续优化

活动:通过完成一定的工作,并通过改进提高工作效率,让员工建立学习型组织和流程再造的基本思路。

第三部分善于担当

9、责任者——责权统一,善于担当40分钟

主旨:信任与责任

分组报数,按轮进行,每轮比赛进行奖惩;输者由队长承担责任做俯卧撑,每一轮比赛俯卧撑的次数将会成倍递增。

第四部分卓越激励

10、拍卖价值观——价值观调整,激发内在动力

主旨:个人价值观梳理与调整

活动:给每位学员一定金额,代表人的一生所有时间及精力,让大家考虑自己会用多少钱来拍到“价值观项目表”的内容,然后进行价值观测试分析。

11、插土豆——相信自我,激发潜能

主旨:激发潜能,增强自信

活动:给每位学员一个土豆和一根吸管,通过练习来穿过土豆。

老师介绍:田先

田先——职业化管理导师

她的人生之旅历经坎坷,峰回路转,

她的生命之歌顽强热烈,激情永恒;

她用双脚一步步实践自己的梦想,

她用演讲一句句传播生命的礼赞;

因为她相信:

——路,从来都在我们的脚下!

——行动且思考,生命才有厚积薄发的可能。

培训资格

心理咨询师,AACTP国际认证培训师,职业化管理导师

人民大学工商管理学士,中国科学院心理研究所医学心理学研究生,IDB领导力学院副院长

珠江经济广播电台《职场发挥》常年嘉宾、特聘讲师,人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划”常年特聘专家及TTT培训师

1年教师和主持,2年一线营销及策划,8年知名顾问机构团队管理及课程开发,4年自主创业,历经人生起伏峰回路转;独创“五层金字塔职业化培育与管理体系”、“低成本实效培训体系建设与管理体系”

国内第一批专业培训体系建设与课程开发的探索者和实践者,主持开发营销及管理类培训教材20多本,课程包20余套,其中《管理培训游戏全解》获2003广东经济出版社码洋冠军,《冲突管理》获最佳编辑推荐,策划各类企业培训光盘近50套,具有丰富的培训体系规划与建设、课程开发及培训管理实战经验

服务客户:

服务过包括NEC中国、青岛朗讯、中国银行、交通银行、工商银行、福建信用联社、浙商银行、广东移动、四川移动、苏州移动、中国人保、六和集团、韩泰石油化工、净雅集团等在内的百余家知名企业,受到学员和企业一致好评,课程满意度均在90分以上

培训风格

生动:结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动活泼,机智风趣,现场掌控自如,如行云流水般自然温暖、信手拈来,极具亲和力与感染力;

原创:坚持原创性需求调研与课程开发,多年课程开发的深厚积淀,结合自身峰回路转的丰富生命体验,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有非同一般的高度、深度、严谨度与实用度;

实效:深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,从而真正改善学员心智与态度,达到事半功倍的培训与绩效改善。

职业履历

湖南益阳人民广播电台主持

广州西部汇丰科技有限公司策划经理

深圳岐黄生物科技集团连锁招商部经理/招商会培训师

劳动保障部AEP大学生就业测评与实训办公室运营总监/研发总监/顾问

清大CIMS中心、北京北清光华管理顾问运营总监/高级顾问

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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