如何读懂与管理80-90后--企业综合管理内训

授课专家：[吴冬梅]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理，HR总监，员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理，企业厂医、工会主席等

课程目标：

根据对80年后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析80年后员工的人格与行为特点，针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题，从而掌握80年后员工共同心理、行为、职业特征。掌握对80后员工的管理技巧，建立对80年后员工具有影响力新型领导特质，增加对80年后员工有效管理与培养能力。

课程大纲：

第一部分：80后员工管理遭遇难题

1，80后管理：危机还是机会

讨论：80后员工在职场的表现形式

2，80后员工的职场表现特征

3，讨论：80后员工给企业带来管理上的问题

澄清对80后6大错误看法

第二部分：管理困惑，静思己过

1，80后群体的个人特质解析

80后个体价值观系统

80后思维模式

80后情绪与情感

80后的10大心理冲突

2，80后产生的土壤——社会因素解析

3，80后个人价值的载体——企业问题

4，80后员工SWOT分析

第三部分：重塑80后员工：企业制度管理

1，80后管理是管理补课还是管理难题

从80后自身来看

从企业方来看

2，有效帮助80后员工改善绩效的方法

选拔才干——80后取得成功的先决条件

帮助80后快速完成职业化转型

案例：明基：让80后轻松软着陆

发挥优势——更上一层楼的保证

因才适用——行行出状元的基础

新型沟通——让员工快乐作战

3，80后团队建设的6个步骤模型

4，企业文化——建立新型平等

案例分析：降低80后跳槽的秘籍

第四部分：心理管理，和谐共处

1，其实你们不懂我们的心

80后员工的心路历程

80后员工的心理需求

影响80后对企业认同感和预期的4大因素

2，把握心理动态，有效管理80后的必备技能

演练：管理各种类型员工的必备技能

辅助有效管理的必备技能

用心理学的技术把好招聘关

进行员工弹性管理

进行员工细分管理

80后员工职业规划管理

管理者要培养魅力

3，“80后”员工的深度培养

运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥

心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来

祛除情感伤疤，做次“情感整容”

帮助员工解除成长中的困惑

释放80后员工真正的个性

管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制

放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理

养成快乐的习惯——设计激励

亲情文化给企业带来“湿润空气”

关注员工的恋爱与婚姻家庭

关注员工的子女教育

案例：EAP对80后员工的贴心援助

老师介绍：吴冬梅

管理学博士，《经济与管理研究》及《首都经济贸易大学学报》副主编，博士生导师。国联资培“公司治理、董事会治理、人力资源管理”专家，曾主持国务院国资委委托重大项目：对董事会试点企业进行“国有独资及国有控股公司董事会与监事会关系研究”，并发表个人专著“国有控股公司的董事会建设”及“公司治理结构运行模式”；承担国家社科基金项目《国有资产管理体制研究》课题，对中国国有资产管理体制提出了有建设性的建议。

主要研究领域：

公司治理、董事会建设、企业人力资源管理。

主讲课程

《公司治理结构运行模式》《人力资源管理》《董事会建设》授课经历及客户评价

部分服务客户：

国家电力公司、海尔集团、格力集团、南方航空、海南航空、中国平安保险集团公司、天津开发区总公司等近200家各类企业问题咨询

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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