研修课程
授课专家：[王俊杰]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者
项目管理人员
关键岗位上的人才
企业业绩骨干
课程目标：
通过学习本课程，您将能否：
正确理解管理、领导及目标管理
掌握有效目标的制订与分解方法
掌握科学的工作计划制订方法
掌握目标管理高效执行的方法
掌握有效的时间管理方法以提升工作效率
课程大纲：
一、管理及目标管理
1、什么是管理？什么是领导？
2、领导与管理的区别
3、领导艺术的“艺术”在哪里？
4、企业应设立目标的8大领域
5、目标管理的障碍
6、有效目标管理的特点
7、软件行业案例分析
二、目标、计划与执行力
1、有效的目标制订
目标体系与分解
有效目标的基础：共同愿景
目标设立的关键点
目标的有效制定与下达原则
目标SMART化
目标愿景化
目标共享化
目标承诺化
弹性化
设定目标的两种方法及优缺点
模拟演练：结合个人工作实际制订有效目标
案例研讨：部属认为你的目标不合理或不公平怎么办？
2、科学的计划制订
科学工作计划的制定程序
有效计划的6大关键内容
关键评估指标（KPI）
制定行动计划
计划模版练习：行动计划表的使用
3、高效的执行管理
目标管理的导入
目标管理过程
目标管理的准备工作
推行目标管理的方法
目标管理制度的成功要诀
目标实施与控制
分配资源
有效授权
授权控制
加强团队执行力
管理者的执行力：狼性原则
分配工作的方式
明确工作执行的标准
下达工作指示的艺术
工作检查与敦促
基于计划设定检查内容
常用的工作检查方法
工作检查的三步曲
工作检查的“夸听问讲”黄金法则
案例讨论：撰写“不良质量报告书”
三、时间管理与工作效率提升
时间管理对管理者的意义
时间管理的六条原则
时间管理的方法与管理工具
时间管理工具的练习
时间管理的改进建议
案例分析：软件行业项目经理的时间管理
老师介绍：王俊杰
培训资格
国际专业机构(AACTP)认证培训导师
人力资源畅销书《把职业当事业》作者
北京大学人才研究中心高级研究员
培训风格
专业培训师的大家风范，极具个人风采,富有亲和力；
深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅；
活泼生动，形式多样，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；
差距导向，善于观察和把握学员个体特征与差异，精辟点评，针对性引导与辅导，控场能力强；
目标导向，注重学员切身体验与良好团队精神的建立，引导和传承企业文化，使培训具备更深远的意义与高度。
核心课程
一、独家品牌课程
《C-MTP经理人管理胜任能力综合训练营》
《教练式管理者10步阶梯训练》
《创新领导力综合训练营》
《高效执行力综合训练营》
《新服务营销》
二、系列经典课程
1、核心素质系列
《基于MBTI性格分析的沟通》
《新一代时间管理》
《创新思维训练》
《高效会议》
《六顶思考帽——创新思维的顶级训练》
2、新经理人系列
《从专业人才走向管理》
《新经理人管理技能训练营》
《高绩效团队打造与全面管理》
《金牌教练——企业培训师TTT》
《企业创新管理》
《用创新推动企业成长》
3、卓越销售系列
《绝对成交——颠峰销售训练营》
《狮子与羚羊——卓越销售团队管理》
4、五星服务系列
《服务人员的五项修炼》
《全面顾客服务》
《MOT关键时刻与客户满意管理》
《新服务营销》
《客户关系深度维护与全面管理》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
