企业如何打造西点团队--企业综合管理内训

授课专家：[杨航]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、团队精神是训练出来的

1、铁的纪律是胜利的规则，共同的价值观是团队基础；

2、“我”与团队的角色认知；

3、如何领导人心，规划团队使命；

4、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

二、责任是企业的灵魂

1、责任、责任、责任、建立坚不可摧的责任感；

2、承诺、责任，展现没有借口的团队风采；

3、认清自己、“我就是问题所在”；

4、运用自我调整的方式来调整团队；

5、培养责任感和船长心态、使团队自动自发。

三、将服从训练成习惯

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量；

2、尊重与理解是团队基石，提高对企业的忠诚度；

3、服从是领导的开始；

4、如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

四、强者总是向着目标挑战

1、压力管理能力和冲突处理能力是团队最重要的能力；

2、提升自我管理的能力，激发持久活力和热情；

3、突破自我设限，解除心理障碍；

4、清除思维短板，为成功找方法。

五、“西点”团队执行力训练

1、任务是假像，企业要结果；

2、增强团队合作精神，没有完成不了的任务；

3、一线贯穿的执行能力，责任到此就必须100%执行；

4、塑造团队愿景、凝聚团队力量、成就企业目标。

老师介绍：杨航

美国西点领导力研究中心（LRC）导师，拉里.帕尔默博士授权讲师,企业西点管理推行者和实践者,中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问,联智兴邦(香港)知识管理集团执行总监,厦门蓝凯人力资源管理顾问有限公司副总经理,团队管理教练、多家企业团队建设顾问,美国NGH催眠协会认证催眠师.

教育背景：

工商管理学院MBA

主讲课程：

执行力系统课程

授课经历及客户评价：

培训及演讲高达300多场次,受益学员13000多人.

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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