企业管理问题分析与解决--企业综合管理内训

授课专家：[谢玉雄]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、树立问题意识，领悟问题与机会的关系

2、获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法

3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维

4、培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风格

课程大纲：

第一章：问题的观念

（1）什么是问题

（2）问题的精神

（3）问题的两种类别

第二章：问题的思考技巧

（1）问题之层级

（2）思考的空间

（3）思考的盲点

（4）问题发展周期

（5）问题的阶梯

（6）什么是潜在或隐含的问题

（7）用发散思维分析潜在或隐含的问题

（8）潜在或隐含的问题风险评估

（9）案例：一个外表现象引发的潜在问题的分析

第三章：问题的管理方法

（1）问题的意识

（2）问题的发掘

（4）问题的橱窗

（5）问题的五要

（6）问题的掌握

（7）人的问题与物的问题

（8）人的问题的四种发生类型

（9）案例：上班时间能否让下属离岗出去

第四章：解决问题的观念

（1）解决问题的基本观念

（2）人与物的问题解决的障碍

第五章：解决问题的盲点限制

（1）哈利视窗的解释

（2）解决问题的限制

（3）解决问题的自我要求

（4）解决问题的构面

（5）实施对策三要项

第六章：解决问题的模式和工具

（1）PDCA戴明循环模式

（2）六标准差模式

（3）6M1E法之运用

（4）5W2H法之运用

（5）5_WHY法之运用

（7）QC STORY解决问题八步骤

（8）ISO9001的持续解决

（9）【人】的问题解决的四步法

（10）【物】的问题解决系统图法

（11）案例：马课长与吕课长的处理部属问题

第七章：解决问题的实务演习

（1）质量问题分析与实务研讨

（2）效率问题分析与实务研讨

（3）交期问题分析与实务研讨

（4）成本问题分析与实务研讨

（5）人的问题分析与实务研讨

（6）管理上的问题分析与实务研讨

第八章：解决问题的报告书写技巧

（1）背景说明

（2）现状

（3）存在的问题

（4）方案对策

（5）建议选择的对策

（6）预期功效

（7）报告案例与练习

第九章：执行力的强化

（1）何谓执行力

（2）执行力的管理与评核

（3）解决障碍与盲点

（4）绩效回报及学习与分享

老师介绍：谢玉雄

中国科学技术大学工学学士MBA

美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师

台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师

国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师

世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师

个人资历：

奥科控股集团人力资源总监

日本TDK合资企业，人力资源部部长兼制造总监

富士康企业集团IE学院资深经理

东聚电业HR课长、培训课长、HR经理

作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。

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