中层角色意识与管理思维训练--企业综合管理

授课专家：[林俞丞]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；

对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。

因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。

可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。

据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系：

第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。

第二，在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知

第三，从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导，打造强大的中层管理者，首先是角色意识和管理思维的训练

课程大纲：

一、职业化视角审视中层管理者的角色

搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。

（一）角色定位从乘客到司机

（二）作为上司的经理人

1．四种常见的角色问题

2．角色转换一：做业务与做管理

3．角色转换二：野牛与领头雁

4．角色转换三：下命令与当教练

5．角色转换四：管理与领导

6．角色转换五：个人管理与制度约束

（三）作为同事的经理人

1．角色定位分析

2．职责与角色

（四）作为下属的职业经理人

1.角色定位分析

2.委托代理关系

3.中层下属的三种主要角色

二、中层经理的思维转型

很多中层之所以出问题还是出在思维层次上，德鲁克说过：判断你是不是一个管理者不在你的职位，而是你是否具备了这个层次的思维，成为一个合格的职业经理人首先要具备职业化的思维方式和整体高效的思维习惯，这些是打造职业经理人的基础

（一）责任思维

1．责任是中层执行的前提

2．责任思维就是管理者的基础思维

3．问对问题才能负起责任

（二）结果思维

1.管理者首先是提供公司要的结果

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

（三）系统整体思维

1.管理之瘤局限思考

2.中层思维焦点整体绩效

3.管理中不断寻求系统最优解

（四）价值思维

1.内部客户价值理念

2.中层的绩效原点价值思维

3.价值思维工具---KVC关键价值链

4.价值思维应用价值流程和工作价值区分

三、中层经理行为的基本规则

（一）中层经理的职责定位原则

1．帮助老板实现其目的

2.帮助公司赚钱

3.不断超越期望

4.帮助下属实现个人成长

（二）中层经理应备的高效行为习惯

1.主动积极

2.统合综效

3.不断改善

4.以终为始

老师介绍：林俞丞

☆2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师

☆天津大学工商管理学硕士

☆北京清大客座教授

☆资深企业系统管理专家

☆实战执行力系统专家

☆“4+1”执行运营系统和“三五一”执行力训练模式创始人

善于以课程知识点为基础现场制造幽默气氛，能够很好的运用NLP心理学引导学员产生知识共鸣，并能以教练引导的方式调整学员思维方式，帮助学员提高自我的思维高度。

咨询项目：

1、企业管理系统咨询项目；

2、企业执行系统构建；

3、企业流程再造；

4、培训体系建设；

5、常年企业顾问

主讲课程：

系统盈利思维训练；超级盈利的思维密码；员工心智训练；总裁执行力管控突破训练；中高层执行力管控训练；中层执行力训练；MTP中层管理技能训练；QBQ责任训练；团队职业化训练；团队执行力训练；高绩效团队训练；管理者角色认知；中层角色意识与管理思维训练。

服务过的客户：

苹果中国太原交行，中石化石家庄炼油厂，中国电信（河北）有限公司，江淮汽车，中燃控股，滇虹药业，华北石油，河北电力，邢台家乐园集团，邢台旭阳煤焦化集团有限公司，石家庄焦化集团有限公司，石家庄润石珠宝有限公司，石家庄奥森钢铁集团，定州旭阳煤焦化有限公司等等，同时林俞丞老师先后就职于政府经济管理部门、外资华信投资集团有限公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位，担任过投资项目经理、管理部经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。对一线运营管理非常了解，具有丰富的实际管理经理。

客户评价：

系统、启发、实战！能快速找到问题的根源，并能及时的制定问题的解决方案。河北石家庄东方热电股份有限公司副总经理胡俊芳

作为国有企业，我们在选择培训老师时要比民营企业慎重很多，林老师的课程我参加了三次，每次课程都能发现新的亮点，特别在培训思路上，林老师给了我很大的启发，我们对林老师的课程很有信心。中石化石家庄炼油股份有限公司人力资源总监任德森

第一次参加林老师执行力培训的时候，其实我并不想去，因为以前参加过太多的培训，国内管理界知名讲师的课程我几乎都听过，不敢说他们的课程太过理论，至少之前我还没找到适合润石的。第一次参加完林老师的执行力课程后，我突然间很有感觉，不过我是一个非常谨慎的人，按耐住内心的兴奋，我又多次考察了林老师的课程，并和林老师进行了深入的沟通，最终我们达成了项目合作。河北润石珠宝有限公司总经理刘恒义

今麦郎每年组织的培训非常多，国内多数知名讲师的执行力课程我们都学习过，参加林老师的课程之前，我一直抱着试试看的心态，等我真正进入课程之后，我发现我的判断有所偏差，林老师的执行力课程是我目前接触过最系统的执行力课程，而且最重要的是林老师的执行力课程不但能够让我们产生执行的内在自我驱动力，同时我们还可以掌握帮助下属提升执行力的工具和方法，这种课程才是我们真正想要的。今麦郎食品有限公司许昌分公司总经理罗映红

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训中层角色意识与管理思维训练企业中层管理能务技能培训