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企业中层管理五法培训课程--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-26 点击次数:207 来源:企业管理内训

授课专家:[李建立]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:

一、领导,而不仅是管理

1、如何培养影响力而不是命令式

2、如何培养权威而不是权力

3、怎样做好部门的教练

4、不要滥用权力

5、要“领导”,而不是“管理”

二、团队,而不仅是英雄

1、雁行的规律

2、信任是起点

3、培育团队精神

4、打造团队的方法

5、队员角色定位

6、分享团队“三论”

团队生存(狼论)

团队协同(墙论)

团队和变(球论)

三、沟通,而不仅是命令

1、中层管理者沟通不畅的16种原因

2、上下同级沟通的要素

3、怎样创造沟通的条件

4、有效沟通的方式

5、沟通的10大技巧

四、激励,而不仅是约束

1、士气为什么低落?

2、激励的一系列误区

3、中层管理对员工激励的策略

4、中层管理者实施激励的系列方法

五、文化,而不仅是制度

1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?

2、反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题

3、到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)

4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?

5、构建卓越文化的方法

老师介绍:李建立

资深战略设计专家及文化整合专家

擅长领域:

企业战略企业文化综合管理

工作经历:

资深战略设计专家及文化整合专家.

教育背景:

博士.毕业于北京大学社会学系。

服务客户:

中国电信、中国移动、草原兴发、兰雁服饰、美岛服装、哈高科集团、江苏三毛、天津一品佳、北京曲美家具、北京电力投资公司、九采罗彩棉、成都熊猫万国商城、香港金马家居、日本三洋机电、湖北荆州市,浙江嵊州市,贵阳花溪区等。

著作:

《中国商典》《韩国崛起之谜》《战略德隆》《联想转型》《本土化执行力模式》《GF06:组织执行力6项实务》等。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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