研修课程
授课专家:[李建立]
授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、领导,而不仅是管理
1、如何培养影响力而不是命令式
2、如何培养权威而不是权力
3、怎样做好部门的教练
4、不要滥用权力
5、要“领导”,而不是“管理”
二、团队,而不仅是英雄
1、雁行的规律
2、信任是起点
3、培育团队精神
4、打造团队的方法
5、队员角色定位
6、分享团队“三论”
团队生存(狼论)
团队协同(墙论)
团队和变(球论)
三、沟通,而不仅是命令
1、中层管理者沟通不畅的16种原因
2、上下同级沟通的要素
3、怎样创造沟通的条件
4、有效沟通的方式
5、沟通的10大技巧
四、激励,而不仅是约束
1、士气为什么低落?
2、激励的一系列误区
3、中层管理对员工激励的策略
4、中层管理者实施激励的系列方法
五、文化,而不仅是制度
1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?
2、反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3、到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)
4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?
5、构建卓越文化的方法
老师介绍:李建立
资深战略设计专家及文化整合专家
擅长领域:
企业战略企业文化综合管理
工作经历:
资深战略设计专家及文化整合专家.
教育背景:
博士.毕业于北京大学社会学系。
服务客户:
中国电信、中国移动、草原兴发、兰雁服饰、美岛服装、哈高科集团、江苏三毛、天津一品佳、北京曲美家具、北京电力投资公司、九采罗彩棉、成都熊猫万国商城、香港金马家居、日本三洋机电、湖北荆州市,浙江嵊州市,贵阳花溪区等。
著作:
《中国商典》《韩国崛起之谜》《战略德隆》《联想转型》《本土化执行力模式》《GF06:组织执行力6项实务》等。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习