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时间管理能力培训--企业综合管理内训

发布时间:2022-06-26 点击次数:194 来源:企业管理内训

授课专家:[王明基]

授课天数:1天收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

企业中层管理者、部长、主管

课程目标:

时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。

课程大纲:

一、对时间的认识

1.你有足够的时间吗?

2.时间对你意味着什么?

3.你如何对待时间?

4.你还有多少时间?

二、设定目标:规划好你的人生和事业

1.设定目标的过程

2.找到你的目标

3.开发你的职业蓝图

4.个人优缺点和成败总结

三、规划:为完成你的任务做准备

1.时间规划的原则

2.时间规划体系

3.时间规划法

4.按时间规划表来管理时间

四、作出正确的决定:开发你的潜力

1.帕雷托时间管理原则

2.ABC时间分析法

3.艾森豪维尔快速分原理

4.委托授权

五、实施:掌控你的工作和活动

1.日程按排原则

2.每日效率曲线

3.生理节奏管理

4.个性化工作作风和减压

5.练习:编写每日工作框架表

六、检查:确保办事成功和达到预期的效果

1.检查的重要性

2.过程检查

3.结果检查

4.每日回顾

5.五指法

七、行为转换:把措施付诸实践

1.回顾

2.阻碍成功地运用时间管理的原因

3.十个赢得时间的锦囊妙计

老师介绍:王明基

资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅长领域:

人力资源领导艺术职业素养

工作经历:

北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。

从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。

本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练,深谙企业管理的实际操作。

是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。

授课/咨询经验:

在中、高级管理人员能力提升培训,人力资源管理培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课,接受其培训的人数有十五万人之多。

在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设,工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就,能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。

主讲课程:

1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》

2、《中国企业管理创新与操作模式》

3、《领导力建设与领导者素质修养》

4、《领导力与团队建设》

5、《领导力提升与人力资源开发》

6、《打造经理人卓越执行力》

7、《全方位职业经理人》

8、《企业文化建设与组织竞争力》

8、《人力资源规划实操训练》

9、《TTT培训师培训》

10、《工作分析与组织设计》

11、《员工培训与职业生涯规划》

服务客户:

曾培训服务、辅导咨询过的企业:

1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉;

2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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