研修课程
授课专家:[王明基]
授课天数:1天收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中层管理者、部长、主管
课程目标:
时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。
课程大纲:
一、对时间的认识
1.你有足够的时间吗?
2.时间对你意味着什么?
3.你如何对待时间?
4.你还有多少时间?
二、设定目标:规划好你的人生和事业
1.设定目标的过程
2.找到你的目标
3.开发你的职业蓝图
4.个人优缺点和成败总结
三、规划:为完成你的任务做准备
1.时间规划的原则
2.时间规划体系
3.时间规划法
4.按时间规划表来管理时间
四、作出正确的决定:开发你的潜力
1.帕雷托时间管理原则
2.ABC时间分析法
3.艾森豪维尔快速分原理
4.委托授权
五、实施:掌控你的工作和活动
1.日程按排原则
2.每日效率曲线
3.生理节奏管理
4.个性化工作作风和减压
5.练习:编写每日工作框架表
六、检查:确保办事成功和达到预期的效果
1.检查的重要性
2.过程检查
3.结果检查
4.每日回顾
5.五指法
七、行为转换:把措施付诸实践
1.回顾
2.阻碍成功地运用时间管理的原因
3.十个赢得时间的锦囊妙计
老师介绍:王明基
资深人力资源管理、企业管理专家。北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
擅长领域:
人力资源领导艺术职业素养
工作经历:
北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练,深谙企业管理的实际操作。
是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。
授课/咨询经验:
在中、高级管理人员能力提升培训,人力资源管理培训等方面颇有造诣,精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。
迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务,先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课,接受其培训的人数有十五万人之多。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设,工作分析、绩效管理、系统培训方案设计,薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就,能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。
主讲课程:
1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》
2、《中国企业管理创新与操作模式》
3、《领导力建设与领导者素质修养》
4、《领导力与团队建设》
5、《领导力提升与人力资源开发》
6、《打造经理人卓越执行力》
7、《全方位职业经理人》
8、《企业文化建设与组织竞争力》
8、《人力资源规划实操训练》
9、《TTT培训师培训》
10、《工作分析与组织设计》
11、《员工培训与职业生涯规划》
服务客户:
曾培训服务、辅导咨询过的企业:
1、世界五百强企业:汽巴染料(CIBA)、庞巴迪、壳牌(中国)、摩托罗拉;
2、中国知名企业:中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司(IBM-天津合资公司)、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习