企业中层主管如何做好上司的左右手--企业综合管理内训

授课专家：[姜洋]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一讲：困境

个人职业发展的困境

1.能力与前景

a)我们无尽的痛苦来自我们不切实际的欲望。

b)能力是把双刃剑

i.可以展示自己、实现自我；

ii.使用不当，就会使自己“孤立”

2.能力与态度

a)4条真理

3.个人职业发展中的悖论式困境

a)追求宏大的个人梦想

b)拒绝高难度组织目标

4.其实，我们也有一些无奈

a)选择或改变环境，要么被环境改变。

5.“办公室政治”的必然

a)人性管理学A理论

“几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。”

b)成为杰出员工和经理人的基本要求：成为政治大师

6.我是一切的根源

a)你不是你自己，而是因为他人而活着、煎熬着

b)他人不成熟的人格，成为控制你的利器。

第二讲：原因

如何管理上司

1.上司好比“大象”，与它斗争的苦果

a)与大象搏斗，失败者往往不是大象

2.对上司的两个错误假设

a)把上司当成组织中的“敌人”

b)把上司当成自己万能的“救世主”

3.影响上司的三步曲

a)睦邻大象

b)影响大象

c)扔掉大象

第三讲：榜样

西点军校的启示

1.西点的辉煌

2.学会“跟随”

a)下属的第一要务就是服从

b)作好“中间人”

3.本能性地服从

a)快些服从

b)全心全意地服从

c)心无杂念地服从

4.不服从

第四讲：出路

如何成为好的下属

1.人性管理学C理论

“个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中。个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。”

2.理解上司

a)他的目标、他的压力、他的优缺点、他的工作风格

3.帮助上司解决问题

4.和谐的工作风格

a)适应双方的需求和工作风格

b)满足双方的期望值

c)向上司及时汇报

d)相互依赖和诚实

e)有效地使用老板的时间和资源

5.帮助上司成功

6.个人职业发展的唯一源泉

a)圣经般公式：S=P-E

b)积极主动

7.自己的成功

a)命运掌握在自己手中，但成功的大门由他人为你开启．

老师介绍：姜洋

企业成长综合研究的权威学者

“业绩突破领导力4级体系”创始人

红狮领导力学院董事长

哈佛商业评论案例解析专家

清华、北大、复旦、浙大等授课学者

擅长领域：

业绩突破领导力

工作经历：

EF（英孚教育）集团中国区总经理

上海世贸大厦总经理

姜洋老师是企业成长学综合研究学者，专注于企业成长和业绩突破领导力训练的权威专家，《哈佛商业评论》案例解析专家，在培训课程中具有极度穿透力、杀伤力、改造力的管理学者，中欧商学院、北京大学、清大的授课学者，曾经历任EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理，

姜洋老师经常活跃在大众媒体节目中:受邀为第一财经、凤凰卫视、厦门电视台等多家媒体的节目像《谁来一起午餐》、《一虎一席谈》、《沟通》、《我爱赚钱》等做分享嘉宾，同时，姜洋老师的系列讲座《王者归来》已经在全国30多家省、直辖市、特别行政区的卫视上播出，反响极其热烈。

教育背景：

中欧国际工商学院（CEIBS）MBA。

主讲课程：

业绩突破领导力4级体系：

《卓越业绩与卓越理念》1天

《团队EQ与业绩突破》1-2天

《卓越领导力》2天

《王者归来》2天

《业绩突破1+5法》1-2天

《管理者完成目标的五步19法》2天

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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