企业中层管理技能培训--企业综合管理内训

授课专家：[臧其超]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具；

致力保证培训课程的实用性与相关性；

最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升！

课程大纲：

第一单元：中层管理者的角色认知

中层管理者的角色错位

中层管理者的核心技能

部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元：管理者的工作模式与工作方法

管理者“做什么”与“怎么做”

计划制定的方法

管理者的组织管理工作

管理者的指导方法

管理者的控制职能

第三单元：时间管理

时间管理的误区

经典时间管理思想

个人目标与工作目标

时间管理原则

有效时间管理步骤

时间管理的改进方法

第四单元：管理沟通

管理沟通的盲点

有效沟通的方式

有效沟通的关键

沟通的对象和渠道

倾听和反馈

改善沟通的原则和方法

第五单元：管理控制与问题的分析与解决

管理控制的理念和要素

分析问题的思路

问题的描述与分解

二八原则与关键驱动因素分析

分析问题的工具

系统化解决问题的方法

第六单元：绩效管理

绩效考核的原则

绩效考核的类型

绩效考核的流程和方法

为下属设定绩效考核指标

常用的考核方法、误区及避免的方法

绩效面谈工作与考核结果的应用

第七单元：激励技巧

分析掌握员工的需求

激励下属的一般原则

经典员工激励思想

认可和赞美下属的方法

创造良好的工作氛围

不同员工的激励策略

第八单元：情景领导训练

领导权力特性和领导行为

建立影响力

权力与影响力的应用要点

向下属灌输愿景

不同情景领导风格

教练式的领导

第九单元：授权艺术

授权的范围和条件

授权的基本要素

有效授权的七个步骤

影响授权的权变因素

授权的跟踪与监控

第十单元：团队建设

个人行为与团队行为

团队的七个特征

成功团队的八个关键角色

明确的团队目标

智慧、资源和信息共享

老化团队的创造力管理

团队冲突的五种处理方式

第十一单元、管理者的执行力提升技巧

什么是执行力

执行力的衡量标准

执行力不强的3大表现

你如何挑选有执行力的人

有执行力的人的特色

你如何检查部属的执行力

执行力不强的8个原因

如何培养执行能力

老师介绍：臧其超

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

国内第一个提出“狼性营销”的导师

南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士

国际数位教育联盟高级咨询师

创立过5家公司、6家企业常年顾问

10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历：

担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。

曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

曾经经营：

日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体；现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程：

营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程：

销售技巧与心态类：

销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

销售管理类：

营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训（STT）、狼性执行力、结果执行力等

授课风格：

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

成功辅导案例

在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目；辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理（主管）等培训数10期；为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期；为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期，得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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