企业经理人管理训练课程--企业综合管理内训

授课专家：[汪涵]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：适合企业管理人员，尤其是中高层经理、新晋主管及业务骨干。

课程目标：

1、适用性强：课程中的规则、原则、做法和工作表格，不用修改或稍加修改即可拿到企业中去运用；

2、有机统一：课程中的管理理论，密切联系了东西方经典有效的企业管理实践；

3、体系完善：该课程体系完整，内容涉及计划、执行、控制、修正，到培养部下、部门超越，再到自我经营，培养高阶经理的领导力。

课程大纲：

破冰学习如何学习

主题导入

1）成为管理者的因素

2）现有因素产生的作用

3）领导力现场测试

新型管理方式

1、新型管理方式的特点：

1）工作本质的变化2）管理者的评价基准

2、中层经理的新型管理方式：

1）管理与领导2）管理与改变

3）角色与任务4）管理工作实况

如何制定工作计划

3、部门工作项目及目标计划：

1）部门的价值和任务2）部门年度计划的制定

4、计划的技巧：

1）计划及计划的类型2）工作类型及相应的计划程序

5、工作类型及其相应计划程序：三大类

高效执行计划

6、启发部下的态度：

1）态度决定一切2）启发部下的积极态度

7、带动部门执行力的六个方法

8、组织原则与职务分配原则：

1）规划组织2）指令统一

3）幅度适中4)组织协调

5）有效授权6）职务分配

9、下达命令的技巧：

1）用沟通替代命令2）命令与授权3）下达命令八个注意点

10、沟通互动的技巧：

1）管理者的沟通渠道2）沟通的禁忌

3）指责部下的技巧4）赞扬部下的技巧

5）部下沟通的技巧6）解决冲突的技巧7）会议的技巧

控制执行活动

11、控制的含义和方法：

1）控制的含义2）企业的整体系统控制3）部门业务控制

12、控制的工具：

1）计划与实绩的差异管理图2）标准与实绩的控制管理图

3）进度控制4）客户反馈信息控制

5）报告系统控制6）其它标准和工具

修正计划标准

13、修正计划：1）修正计划的时刻2）修正计划

14、修正标准：1）修正标准的时刻2）修正标准

部门的自我超越

15、培养好决策能力：

1）决策的本质2）方向性决策的流程3）一般性决策的流程

16、激励部下的技巧：

1）激励与绩效2）激励的4个挑战3）有效的激励方法

17、处理人的问题的技巧：

1）做好每个管理动作2）处理人的问题

18、发挥团队的力量：

1）团队力量何处来2）带动团队的技能3）团队导向的部门

19、如何培育部下：

1）训练部下的需求在哪里？2）部下培育的有效方法

部门经理的自我经营

20、培育你的领导力：

1）发挥领导力2）增进你的影响力3）调整你的领导风格

21、培育你的高阶经理的能力体系

消化吸收1）成功行为塑造2）喜悦与分享

老师介绍：汪涵

※企业团队职业化塑造教练

※实战派营销团队管理专家

※经理人五步培训模型导师

※工商管理硕士、亲子顾问

※国际注册高级商务策划师

※道之道企业大学学习系统总顾问

※人民日报海外策划版高级研究员

※国际劳工组织SYB创业辅导培训师

※苏派讲师职业发展论坛组委会秘书长

主讲课程：

※企业团队职业化训练系列

《做企业最吃香的员工》

《企业团队职业化训练》（经理版、员工版）

《企业情感构筑及高效团队打造》

《企业新进员工制胜职场》

《中阶经理管理训练—从中间到中坚》

《五步员工培训模型—挖掘员工最大潜能》

※企业营销实践管理训练系列

《销售团队的久赢真经》

《销售人员的招聘与选拔》

《销售精英与技巧特训班》

《企业危机公关与形象管理》

《企业快赢久赢策略与实践》

《中小企业利润提升模式》

服务客户：

钢铁配套：宝钢集团、梅钢股份、梅山冶金、上海振华造漆厂、青钢、鞍钢汽车摩托：奇瑞汽车、上海通用、南汽集团、东风汽车、长安福特、钱江摩托金融证券：交通银行、建设银行、浦发银行、工商银行、兴业银行、上海证券石化建材：南京炼油厂、金陵石化、岷江石化、壳牌石油、上海帝邦……

[客户评价]

※动感的授课经历：察觉学员需求，提供针对性实效资讯，控场能力强

※专业的心理咨商：有效调整消极学习习惯领域，引导学员突破主观障碍

※整合的团队沟通：能和企业文化策略相辅相成，协调部门合作默契

※特色的教学模式：集幽默、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学

※立体的学习效果：使您的心、脑、眼、耳总动员，全新体验，终身难忘

※强烈的教育使命：具有爱心、耐心、责任心以及创新意识的管理顾问

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业经理人管理训练课程企业中高级经理人课程培训